Капитальный ремонт по 615-ПП — это не рискованная авантюра, а реальный инструмент роста для тех, кто работает системно. Многие строительные компании уже используют контракты с Фондом капитального ремонта как надежный источник заказов, точку масштабирования и способ перейти от субподрядов к прямой работе с государством. Мы видим, как одни зарабатывают десятки миллионов в год, грамотно выстраивая процессы, а другие — теряют деньги из-за небрежности, нехватки знаний и неподготовленности. Всё зависит от подхода.
Как сдать объект с первого раза
Первая задача, с которой сталкиваются строители — это сдача объекта с первого раза. Проблема чаще всего возникает не из-за предвзятости технадзора, а из-за внутренних несостыковок: проект не сверили до начала работ, смета не соответствует реальным объемам, контроль по ходу стройки был условным. Компании, которые уделяют внимание проверке проекта и сметы до начала, заранее проговаривают спорные моменты с заказчиком и технадзором, контролируют ключевые этапы и организуют внутренний аудит перед сдачей, как правило, получают приемку без доработок. Всё решается на берегу. И при таком подходе объект превращается из головной боли в актив.
Кадровый голод: где найти надежных рабочих
Кадровый вопрос остается актуальным. Найти надёжных рабочих сложно — особенно тех, кто умеет работать по регламентам ФКР. Однако в 2025 году существует достаточно решений: компании формируют бригады из тех, кто уже имел опыт на подобных объектах, подключают автоматизированные платформы для поиска специалистов, мотивируют людей не только зарплатой, но и премиями за качество и сроки. Всё это снижает текучку и повышает ответственность исполнителей. Плюс, важную роль играют четкие договоры с субподрядчиками, где прописана и ответственность, и система штрафов. Это позволяет избежать конфликтов и повысить управляемость процесса.
Как заработать на объекте и не уйти в минус
Финансовая стабильность на объекте достигается не за счёт чудес, а за счёт расчёта. Основные потери случаются на росте цен, неучтенных работах, просрочках и переделках. Поэтому успешные компании всегда закладывают резерв в смету, фиксируют цены с поставщиками, оформляют все дополнительные работы актами и сопровождают стройку ежедневной фотофиксацией. Такая дисциплина позволяет управлять деньгами, а не быть их заложником. На этапе планирования видно: объект будет прибыльным. А значит, можно смело заходить и масштабироваться.
Работа с жильцами: от конфликтов к лояльности
Отдельная тема — жильцы. Если нет коммуникации, начинаются жалобы. Если есть — возникает лояльность. На практике работает простая связка: размещение графика работ и контактов на объекте, регулярное информирование через чат дома или объявления и оперативная реакция на обращения. Людям важно понимать, что происходит, и видеть, что с ними считаются. Компании, которые выстраивают такую работу, не получают претензий на приёмке. Наоборот — получают благодарности и рекомендации.
Пример из практики
Компании, которые внедрили эти подходы, не просто сдают объекты — они стабильно зарабатывают. По опыту наших коллег, таких как строительная компания из Красноярска, при оборотке в 10 миллионов они делают контрактов на 100–120 миллионов в год, и уже вышли на миллиардные суммы. Всё началось с аккредитации ФКР. Сегодня этот рынок открыт для тех, кто готов быть не просто «строителем», а системным предпринимателем. Тут важны подготовка, дисциплина и знание правил игры.
Подведем итоги
Если вы хотите войти в рынок ФКР, начните с аккредитации. Это несложная процедура, но есть нюансы, которые важно учесть заранее. На Rostendercom.ru вы найдёте инструкции, чек-листы и сможете получить консультации от экспертов, которые уже прошли путь от первых контрактов до масштабных подрядов.
Работайте с опорой на опыт, стройте без нервов и растите как бизнес. Контракты с ФКР — это не испытание, а возможность. И она открыта для тех, кто идёт в рынок подготовленным.