Кажется, это про ответственность. Но на деле — это убеждение тормозит рост, мешает делегировать и истощает вас. В статье — почему вы не обязаны делать все сами, как отличить важное от текучки и научиться доверять другим без потери качества.
Это убеждение присуще всем классным экспертам и специалистам. Всем крутым руководителям. И, казалось бы, значит это показатель уровня, и что в нем может быть плохого. Но это ограничивающее убеждение, а значит лишает вас многого.
Многие это скрывают под “перфекционизмом”, хотя убеждение, что “каждая задача должна быть сделана идеально” - ложно. Кто-то хочет все держать под контролем, и ему кажется, что себя контролировать проще. Сюда же примешиваются недоверие к людям, отрицательный опыт взаимодействия со специалистами, отсутствие опыта делегирования.
Но ресурсы любого человека ограничены. В сутках 24 часа и больше не станет. И если все надо сделать хорошо, а значит все надо делать самому, то как же все успеть? Правильно, никак.
К чему приводит это убеждение
Это убеждение кажется правильным лишь на первый взгляд, оно приводит к серьезным и неочевидным последствиям:
- Истощение и выгорание. Вы берете на себя слишком много задач, не успевая качественно восстановиться. И это становится хроническим, то есть вы всегда в просадке и перестаете это понимать.
- Остановка роста. Вместо того, чтобы заниматься стратегическими задачами и развитием, вы тонете в текучке и операционке. Это позволяет держаться на плаву, но ни о каком росте нет и речи. В итоге вы и упираетесь в потолок.
- Упускаете возможности. Пока вы заняты всем подряд, от готовки до ответов на письма, вы не замечаете новые возможности. У вас просто не остается на них ресурсов.
- Демотивация команды. Если вы не доверяете своим людям, они перестают проявлять инициативу и брать на себя ответственность, зная, что все равно вы переделаете их работу. Самые сильные начинают уходить, а взамен приходят слабые сотрудники.
Почему важно делегировать
С ростом вашего уровня, делегирование становится не просто полезным, а жизненно необходимым навыком. Чем выше ваш уровень, тем больше вы должны фокусироваться на действительно важном и тем больше делегировать. К важному относятся:
- Стратегия. Это регулярные процессы, которые принесут свои плоды через 3-5 лет. Стратегия про долгосрочный горизонт планирования. Она про то, что надо внедрить уже сейчас, чтобы потом вырасти за счет этого.
- Тактика. Ключевые шаги и действия, ведущие вас к результатам в рамках этого года. Это те действия, которые помогут вам выполнить текущие проекты.
Неважное же — это текучка и операционка, которая поглощает большую часть времени всех людей: от домохозяек до генеральных директоров. Да, это тоже нужно делать, но не вам. Вы слишком ценный актив, чтобы растрачивать себя по мелочам.
Тут важно увидеть еще одну реальность. Всегда за вас будут делать хуже, чем сделали бы вы. Но время ограничено, и вам необходимо делать другое, чтобы выйти на новый уровень. И чем раньше вы передадите свои задачи другим, тем раньше они лучше научатся это делать, и тем раньше они дорастут до задач другого уровня.
Как работать с этим убеждением?
Чтобы изменить это убеждение, необходимо действовать системно:
- Признать проблему. Осознайте, что вы действительно не можете и не должны делать все сами. Ваши ресурсы ограничены. Важно увидеть сколько действительно важного вы не успеваете.
- Начать доверять другим. Да, это тяжело, но надо начать делегировать. Когда вы на себе увидите, как классно делать что-то чужими руками, вы войдете во вкус.
- Четко ставить задачу. Учитесь четко ставить задачи. То есть выдавать подробное техническое задание. Чем лучше постановка задачи, тем лучше результат.
- Определите важное. Оставьте себе самое важное. Остальное не должно быть сделано идеально, оно просто должно быть сделано. Важно это принять для себя.
Убеждение «Хочешь сделать хорошо — сделай это сам» ограничивает ваш потенциал и лишает возможностей. Вы должны научиться доверять другим и делегировать задачи. Только тогда вы сможете сосредоточиться на важном и начать по-настоящему расти.
Хотите глубже разобраться в том, как эффективно делегировать и избавиться от ограничивающих убеждений? Подписывайтесь на мой телеграм-канал, где я регулярно делюсь практическими инструментами и глубокими инсайтами для личного и профессионального роста.