Это не история успеха. Это история о том, как не оказаться заложником своей идеи, повзрослеть и нащупать собственный путь.
Кто я и зачем полезла в стартапы
Я не фаундер с трекшном, не серийный предприниматель и не эксперт. Я энтузиаст. Больше всего на свете меня всегда привлекали технологические стартапы — их хаос, свобода, адреналин, идеи. К моменту создания нашего стартапа я участвовала в нескольких проектах, училась дизайну цифрового продукта и мечтала создать что-то своё.
Я хотела запустить стартап не из расчёта. Это была страсть, почти мания. Мне казалось, что если идея — настоящая, всё остальное как-то приложится.
Спойлер: не приложилось.
Что мы пытались сделать и почему это было важно
Наш проект родился из боли, которую я испытала на себе — когнитивная слепота фаундеров. Когда ты настолько веришь в свою идею, что перестаёшь осознавать реальность. В этот момент зачастую ты перестаёшь слушать других и начинаешь создавать не продукт, а культ.
Мы хотели основать пространство, где предприниматели могли бы получать честную обратную связь от комьюнити и быть уязвимыми. Нашей целью было дать им возможность прийти к инсайтам вроде «я решаю не ту проблему» и понять, какую проблему нужно решать на самом деле. По сути, это была попытка вытащить фаундеров из собственной головы — и вернуть их обратно в реальный мир.
Проект не взлетел. Такое бывает
У этого проекта не было шансов — не потому что он был плохой, а потому что он был нереалистичный.
• В России не хватает критической массы пользователей, чтобы построить такой продукт и продать его. Это не массовая история, а точечный инструмент для узкой прослойки фаундеров, которые уже готовы к честной рефлексии. Таких мало.
• Сделать международный продукт — невозможно в текущих условиях. Санкции, ограничения, изоляция — всё это ставит жесткий барьер для выхода на глобальный рынок.
• Мы не нашли устойчивых источников монетизации. Люди готовы обсуждать идеи и даже платить за это, но для запуска стартапа такого типа на старте нужны инвестиции. О денежной поддержке мы и не задумывались, потому что для ее получения необходимо иметь команду специалистов, которой нужно регулярно платить зарплату, и прибыльный MVP, а у нас не было ни того, ни другого. И это была только наша вина.
У нас не было ни опыта, ни денег, ни рынка. Мы поняли это только на середине пути. Наши амбиции и большая благородная цель вдруг оказались совершенно бестолковыми.
Ненавижу делать выводы
Без рефлексии любой фаундер пойдет ко дну вместе с кораблем. Наш проект не будет жить. Но он дал мне куда больше, чем я ожидала:
• Я научилась слышать реальность, а не только собственную убеждённость.
• Я поняла, как важна инфраструктура: связи, ресурсы, рынок, правильная команда.
• Я увидела, как тонко устроена грань между вдохновением и самообманом.
• Я определила, где моя зона роста — и это не визионерство, а системность, продуктовая логика и связь с комьюнити.
Что дальше: путь к осознанному предпринимательству
Сейчас я продолжаю изучать продуктовый менеджмент. Это моя база. Я хожу на конференции, читаю работы экспертов, анализирую кейсы. Но моя цель осталась прежней.
Я хочу стать СЕО своего будущего стартапа. Не ради сооружения и разрушения очередного розового замка, а из желания строить зрелую систему: с финансированием, гибкой стратегией, командой, с экспортным потенциалом. И, скорее всего, это будет B2B — потому что я чувствую, что именно там могу создать устойчивую ценность.
Я не спешу. Теперь — нет. Я знаю цену спешке.
Ошиблась — ну и дура. Зачем об этом писать?
Писать — это способ зафиксировать путь. Понять его. Осмыслить. Я делаю это потому, что слишком многие начинают так же, как начинаю я — с иллюзий, с выгорания, с надежд. И, возможно, кому-то мой опыт поможет увидеть ловушку чуть раньше.
Но не стоить забывать о ценности собственных ошибок. Чужой опыт может быть поучительным, но он никогда не окажется так же практичен, как собственные провалы и ощущение безнадеги, когда ты несешь весь груз ответственности на своих плечах и никто тебя за это не похвалит.
В заключение
Проекты могут умирать. Идеи могут не работать. Но фаундер не должен погибать вместе с ними. Иногда провал — это единственный путь к себе настоящему. И к следующей попытке — уже с другими ресурсами и другим мышлением.