Для тех, кто работает в офисе уже не первый год будет понятен такой термин, как "подковерные игры". Если Вы никогда с этим не сталкивались, то давайте разбираться.
Подковерные игры - это популярное офисное развлечение, включающее в себя интриги, "дружбу" против кого-то из коллег и выживание тех или иных сотрудников из офиса.
Как правило, все эти игры происходят вне общего поля зрения, причем новые сотрудники, только пришедшие в коллектив могут даже не заметить, что происходит в рабочей среде.
Почему же работа в офисе не обходится без интриг?
Есть две основные причины:
- зачинщики таких игр преследуют свои личные цели, например, быстрое продвижение по карьерной лестнице.
- люди, которые плетут интриги получают удовольствие от происходящего, как правило эти сотрудники - манипуляторы, и такой тип взаимодействия присущ им не только в рабочей среде, но и в повседневной жизни.
Кстати, вопреки распространенному мнению, что организаторами "подковерных" игр являются рядовые сотрудники, часто таковыми являются и руководители. В целом, в такой ситуации причины, указанные выше также являются основными.
Как же тогда вычислить сотрудника, плетущего интриги, чтобы обойти его сети?
Первый признак - нездоровая самооценка.
Безусловно, низкая самооценка толкает людей на создание тех или иных ситуаций, благодаря которым они смогут "доказать" окружающим, что с ними все в порядке и выставить себя в лучшем свете за счет своих коллег. Но не только заниженная самооценка, но и завышенная может служить причиной заговорщицкого поведения сотрудника.
Как правило, такие работники стараются продемонстрировать коллективу, что они выше любого из коллег. Причем при таком подходе могут использоваться совсем грязные приемы, такие как вхождение в доверие к коллеге, выуживание их секретов и последующее распространение "конфиденциальной" информации с приукрашиванием в сторону собственной выгоды.
Второй признак - прикладывание ответственности с себя на окружающие обстоятельства.
Может показаться очень удивительным, но люди, которые затевают офисные игры, стараются максимально снять с себя ответственность за происходящее в рабочей среде. При чем они стараются откреститься и от собственных успехов, а уж тем более неудач. Таким образом, сотрудник, которому присуща черта создавать интриги, старается максимально уйти в тень и становится так называемым "серым кардиналом".
Серый кардинал - влиятельная личность, которая "находится за кулисами" и управляет происходящим "на сцене" таким образом, чтобы окружающие не догадывались, кто стоит за той или иной ситуацией.
Третий признак, как правило, не уживается в одном человеке со вторым признаком - любовь к демонстративности
Люди, которым присущ данный признак любят быть в центре внимания, в прочем, именно эта черта личности и заставляет их включаться в тайные офисные игры и не редко быть их основателями. Таких людей проще вычислить в коллективе - сотрудник будет стараться выделиться при каждой возможности, причем не обязательно, что вопрос будет касательно рабочего процесса. Чаще всего такие демонстранты будут стараться заявить о себе в неформальной обстановке, например, в рамках корпоративных мероприятий.
Четвертый признак - эмоциональная нестабильность
Конечно, нельзя на 100% считать, действительно ли человек любитель подковерных игр, если уза ним замечена резкая смена настроения, возможно, такое поведение связано с более глубокими проблемами в жизни сотрудника. Но как правило, люди, которые на постоянной основе качаются на эмоциональных качелях и при этом стараются покачать на них и весь коллектив - связаны с офисными интригами. Таким образом они получают удовольствие от того, что управляют настроением коллектива и могут себе позволить раскачать коллег в ту эмоциональную сторону, которая выгодна именно им.
В прочем, признаков может быть определено и больше, но пока остановимся на этих, как самый ярких и распространенных. Если в своем коллективе вы считали людей с такими характеристиками, то старайтесь не быть с ними слишком откровенными, потому что
"любое ваше слово может быть использовано против вас в подковерной игре".
