Прочитала на днях 🔥 интервью с Джеком Делоса — австралийским предпринимателем, автором книг и основателем компании, которая помогает другим строить успешный бизнес.
Делоса известен своим нестандартным подходом к бизнесу и обучению через практику, а не сухую теорию. Он выделил три ключевые задачи для CEO, которые, по его мнению, гарантируют стабильный рост компании. Сегодня хочу поразмышлять над его рекомендациями и прикинуть, насколько они применимы в наших, российских реалиях.
Задача 1. Пошаговый рост (Constraint-to-Constraint Growth)
Для роста бизнеса необходимо устранять одно узкое место за раз — будь то люди, закупки, денежные потоки или целые системы. Полностью сосредоточьтесь на устранении проблемы, а затем приступайте к следующему.
Полностью согласна с этим подходом! Решать проблемы нужно шаг за шагом: устранить одно узкое место, затем перейти к следующему. Такой постоянный поиск и устранение «бутылочных горлышек» позволяет бизнесу проявлять гибкость и быстро адаптироваться к изменениям рынка.
Это правило применимо к любой компании, независимо от ее размера. Недавно я писала о рисках бизнеса без стратегии (почитать можно здесь), и отсутствие гибкости — одно из самых серьёзных упущений российского предпринимательства.
Задача 2. Развивайте личный бренд
Вам не нужно быть гуру, чтобы создать личный бренд. Вам просто нужно быть самим собой. Люди больше ценят аутентичность, чем глянец или позерство.
Конечно, есть множество успешных бизнесов, чьи руководители не ведут активную публичную деятельность. Но давайте будем честны: «люди покупают у людей». В современном мире, где так много информационного шума и «глянца», особенно ценятся аутентичность и искренность.
Продвигая свои ценности и принципы, вы привлекаете наиболее лояльную аудиторию — тех клиентов, которые разделяют ваши взгляды и возвращаются снова и снова.
А вот и цифры, подтверждающие это 👇 По данным исследования Weber Shandwick (2019), репутация CEO:
- Повышает заинтересованность инвесторов (87%).
- Обеспечивает правильное позиционирование в СМИ и защищает от кризисов (83%).
- Помогает привлекать (77%) и удерживать (70%) сотрудников.
(Источник: Forbes)
Задача 3. Простые системы лучше масштабируются
Рост — это не увеличение сложности. Создавайте простые, воспроизводимые системы, которые освобождают вас и позволяют вашей команде добиваться результатов без вас.
Ваш бизнес не должен быть завязан на вас! Да, это страшно, да, сложно, но делегирование и автоматизация — ключ к масштабированию. Если вы ушли в отпуск, а все рухнуло – это сигнал, что система не работает. Если же все выдохнули и заработали эффективнее – это тоже повод задуматься: почему так происходит?
Идеально, когда ваш бизнес функционирует так же эффективно, а то и лучше, без вашего постоянного вмешательства.
Вспомнила случай: работала я как-то проектным менеджером, и собственник компании буквально «дышал в затылок» каждому сотруднику. Вмешивался во все процессы, устраивал ежедневные созвоны. Вы бы видели, как менялась атмосфера и продуктивность, когда он отсутствовал и не мог звонить! Люди расслаблялись и работали гораздо эффективнее.
Так быть не должно. Отпустите контроль, доверьтесь команде и дайте людям возможность работать, а не отчитываться ежесекундно.
🎯 Важный вывод для каждого руководителя
Советы Джека Делоса, хоть и просты на первый взгляд, содержат глубокую мудрость. Последовательное устранение узких мест, развитие аутентичного личного бренда и создание самодостаточных систем — вот три кита, на которых строится стабильный и масштабируемый бизнес.
Применив эти принципы, вы не только обеспечите рост компании, но и освободите себя для стратегических задач, а не операционки. Подумайте, какой из этих пунктов требует вашего внимания прямо сейчас? Начните с него!