Критический путь
На картинке представлено мое видение критического пути для стадии П.
Я его использую для составления графиков, для представления и обоснования Заказчикам реальных сроков при внесении корректировок в середине пути, выполненного объема при приостановке проекта, для оценки трудозатрат и для составления отчетов по выполненным работам, например, для Технического Заказчика. Очень удобно, когда такой инструмент всегда под рукой, и вы последовательно ссылаетесь на него, демонстрируя его в общем графике на совещаниях.
Теперь о принятых допущениях:
1️⃣ В данном случае принято, что концепция с функциональным зонированием уже есть, и не стоит задача насыщать здание новыми функциями.
2️⃣ Общий срок на стадию П порядка 15 недель. Конечно, здание может очень большим с разной технологией. Мой ориентир - многофункциональное здание площадью 70.000 - 80.000 кв.м. Это не значит, конечно, что для 100.000 кв.м. надо увеличивать сроки, скорее, нужно разделить некоторые работы внутри каждого процесса:
👥 Технологов должно быть несколько человек, чтобы на разные функции был отдельный человек, и это оправдано, универсальных технологов на все функционалы не бывает.
🧮 Расчеты раздела ИОС4 можно разделить на двоих, а при желании - и на троих человек, но в любом случае надо быть внимательным, и далеко не всегда можно паралеллить работы (часто воздухобмен определяется не только лишь нормой свежего воздуха, а еще и необходимостью компенсировать теплопотери или теплоизбытки).
3️⃣ Надо отметить, что бывают случаи, когда у Заказчика есть уже четкое понимание архитектурно-планировочных решений, а иногда и типовые решения по другим разделам, особенно, когда это не первый проект (например, склады, ЦОДы, промышленные предприятия, которые заказчик строит не первый раз). Указанные работы все равно надо будет сделать и в том же порядке, но срок на них сократится, а это значит, что задачи критического пути изменятся.
4️⃣ Заказчик должен понимать, что конкретно он хочет от технологии. Либо на технологию должны быть даны все необходимые данные, либо технология будет условной (сюда же можно включить и промежуточный вариант - это уже вопрос договоренностей: где условность, а где - нет), показана в необходимом объеме для прохождения экспертизы. Я обычно еще соглашаюсь что-то поменять в первые три-четыре недели проектирования, но позже - это уже точно увеличение сроков и стоимости проектирования.
✅ А ведь эти допущения - это прекрасные вопросы, которые стоит обсуждать с Заказчиком на коммерческих встречах для определения сроков проектирования и даже объемов работ.
В следующих постах представлю описание результатов подробнее по каждой из задач.
#об_управлении_проектами
