1. Как появилась идея создать ОЗС?
После становления и развития нашего завода мы с партнёром Дмитрием Трунёвым стали задаваться вопросом: а что мы делаем не так? Возможно, можно делать по-другому. И как вообще устроено всё на других заводах? Тогда и родилась идея — объединить вокруг себя остальные машиностроительные заводы, чтобы обмениваться опытом, развивать свою «насмотренность» и делать совместные, комплексные поставки. А также — запускать совместные бизнесы.
Но история Объединённых Заводов Сибири началась гораздо раньше — ещё в 2017 году. Тогда мы с партнёром проговаривали идеи: если объединить заводы, можно совершать крупные, комплексные поставки для корпораций. Объединив несколько предприятий, мы могли бы закрывать целый пласт потребностей таких компаний, как Роснефть, Газпром, Татнефть, Иркутская нефтяная компания и других.
Также мы видели, что талантливым производителям, которые делают действительно качественный продукт, не хватает опыта в продвижении, маркетинге и продажах. Это подталкивало к созданию ресурсов и объединения, которые помогали бы таким заводам продвигать свой товар и выходить на новые рынки.
По мере развития и становления объединения, обретения очертаний, форм, смыслов, было придумано незамысловатое, но ёмкое название — Объединённые Заводы Сибири. Это и стало отправной точкой к созданию ассоциации промышленников, где все равны: если развивается один — развиваются все.
⸻
2. В чём, по-твоему, главная сила объединения?
Самое главное — наша сила в том, что мы сами производители, машиностроители, организаторы завода с нуля, которые прошли этот путь с самого начала и до того уровня, на котором сейчас находимся. В отличие от множества созданных организаций в городе и Сибири, которые помогают развитию бизнеса, — в этих структурах руководители не являются собственниками заводов.
А мы — да. Мы всегда на равных с теми, с кем кооперируемся. И мы всегда лицом к лицу со всеми невзгодами, трудностями и опасностями, которые подстерегают на этом интересном пути.
Помимо этого — ещё наша энергия. Наша сила. Сила воли и духа, которая позволяет не только двигаться вперёд самим, но и помогать развиваться другим машиностроительным заводам.
⸻
3. Что тебя лично больше всего вдохновляет в ОЗС?
Конечно, больше всего заряжают отклики от участников объединения, которые после экскурсии говорят слова благодарности:
-что посмотрели, как у других;
-что нашли идеи, которые можно перенести себе на производство;
-что появились новые знакомства, новые партнёрские связи.
Очень часто бывает так: человек работает упорно на своём предприятии и не знает, что происходит за воротами соседнего. А такой выезд, такая экскурсия — это, по сути, выход из зоны комфорта. Она позволяет людям открыться, признаться в том, что что-то не так, что есть проблема. А сторона, которая приезжает, наоборот, может доверительно отнестись и помочь.
Это как если к одному хирургу приехало 20 других хирургов и вместе решили задачу, которую не может решить ни один бизнес-тренер или бизнес клуб, потому что он они не управляли и не возрождали производство и завод. ОЗС — это не про слова, это про опыт и действенные методики и практику.
⸻
4. Есть ли конкретный кейс, которым ты особенно гордишься?
Конечно, есть. Самое основное, что хотелось бы выделить:
– За относительно короткий период существования Объединённых Заводов Сибири мы объединили более 50 заводов. В ассоциации состоит порядка 80 собственников производств.
– Проведено более 25 экскурсий, и мы приближаемся к отметке в 30 предприятий, изученных на территории Красноярского края, Новосибирской и Иркутской областей. Это мощный обмен опытом.
– Начало проведения Дней поставщика у крупных компаний.
Последний в Иркутской нефтяной компании, где участвовало более 30 машиностроительных предприятий Сибири.
– Начался процесс по организации общей выставочной площадки для Объединённых Заводов Сибири — по дороге из Емельяново в Красноярск.
– Множество заводов, познакомившись друг с другом, начали выстраивать коллаборации. Это и совместные поставки, и совместный выпуск продукции, и объединение усилий по проектам.
Один из таких кейсов: узнав о производственных мощностях компании «Снег», мы объединились с ними и запустили новое предприятие под названием «ПромХолодЛогистика».
⸻
5. Какое будущее ты видишь у ОЗС через 3–5 лет?
Будущее просматривается чётко. Есть понимание, как этого достичь.
Через 5 лет — это будет крупный Сибирский машиностроительный консорциум, в который войдут более 450 машиностроительных заводов.
Порядка 3 000 человек — активных участников.
Об ОЗС будут знать не только в России, но и в странах СНГ.
И это не просто мечты. Это планы, над которыми мы работаем уже сейчас.
В ближайшее время у нас запланирована встреча с Президентом Российской Федерации Владимиром Владимировичем Путиным.
Мы хотим вынести на обсуждение как текущие проблемы, с которыми сталкивается каждый машиностроитель, так и общие вопросы развития отрасли в стране.
⸻
📌 Объединённые Заводы Сибири — это про производство и дела. И мы не собираемся останавливаться.