Они хотели как лучше. Оптимизировать. Упростить. Сделать услуги доступнее для жильцов — это ведь благое дело. Несколько управляющих компаний, надёжные подрядчики, налаженные схемы. Снаружи — всё выглядело аккуратно: разные юрлица, разные договоры, бумажная независимость.
Но кто-то где-то упустил момент, когда внешняя форма начала врастать в иллюзию. Когда «оптимизация» стала просто другим названием для манипуляции.
ООО «Промлит» вело дела, как и многие — через подрядчиков, аффилированные компании, знакомых бухгалтеров. Работали стабильно. Обслуживали жилые дома. Всё было под контролем. До тех пор, пока на этот контроль не взглянула налоговая.
Они увидели не три компании, а одну — растянутую по нескольким оболочкам. Один центр принятия решений, одни IP-адреса, общий персонал, сквозные счета и задачи. Всё это не осталось на уровне подозрений — оно превратилось в решение суда. Налоговая доначислила 19,4 млн рублей и штраф. Апелляция поддержала.
Уязвимость, которую легко не заметить
Дробление бизнеса — это как трещина в стекле. Пока свет падает под нужным углом — она не видна. Но стоит смениться освещению (или взгляду), и всё становится очевидным.
«Мы просто использовали подрядчиков, потому что так дешевле», — говорили представители компании.
«У нас есть экономическая логика, всё обосновано», — уверяли юристы.
Но экономической логики оказалось недостаточно. Потому что логика — это ещё не факт. А факты говорили за другое: общая инфраструктура, перемещающийся персонал, бухгалтеры на два фронта, один IP, один центр.
Глубже, чем бухгалтерия
На поверхности — спор про НДС. На деле — вопрос доверия. Доверия к самому себе, к тем решениям, что принимались годами. Не потому, что кто-то хотел обмануть. А потому, что «так делают все». А потом эти «все» исчезают. И ты остаёшься один перед налоговой, судом, реальностью.
В суде не работали аргументы про то, как «так удобно» или «так выгодно». Потому что вся конструкция держалась не на реальном разделении функций, а на имитации.
А имитация — она уязвима. Особенно под пристальным взглядом.
Спросите себя, пока не спросили вас
- Кто управляет вашими компаниями на деле, а не на бумаге?
- Есть ли у каждой из них своё «я» — или только маска?
- Что скажут IP-адреса, телефоны, зарплатные ведомости, если их попросить рассказать правду?
Суд в этом деле дал понять: форма больше не спасает. Если содержание под вопросом — форма перестаёт быть защитой.
Можно ли было иначе?
Да.
Можно было:
— нанять независимых подрядчиков,
— закрепить людей за конкретными компаниями,
— физически и логически развести функции, процессы, бюджеты,
— зафиксировать на бумаге, что, зачем и для чего — не ради отчёта, а ради смысла.
Можно было заранее задать себе неприятные вопросы — и ответить на них честно. Потому что суд и налоговая потом спросят то же самое. Только жёстче.
Время — до того, как пришли
Дело «Промлит» — не про конкретную управляющую компанию. Это история про бизнес, который однажды поверил, что система не тронет того, кто «не делает зла». И про то, как легко принять форму за сущность, если никто долго не заглядывал внутрь.
Но сейчас заглядывают. Всё чаще. Всё глубже.
Если сталкивались с похожей ситуацией — расскажите в комментариях, как вы это прошли.
Что помогло? Что не сработало?
Ваш опыт может быть полезен другим — и, возможно, убережёт кого-то от серьёзных последствий.