Найти в Дзене
digital order

(LEAN №35) Каизен-сессии: как маленькие шаги делают большие изменения

Многие компании мечтают об улучшениях, но ждут, когда придёт большой проект или внешний консультант. В Lean всё работает иначе: улучшения рождаются изнутри, на местах, и почти всегда — через регулярные Kaizen-мероприятия. Как сделать их частью культуры — рассказываем простым языком. Kaizen в переводе с японского — «постоянное улучшение». В реальности — это собрание сотрудников для анализа проблем и поиска решений, которые можно внедрить быстро и без больших вложений. Главное — не просто обсуждать, а реально делать. Регулярность — ключ к успеху. Одна Kaizen-сессия может быть полезной, но только системный подход формирует привычку улучшать. Идеально — проводить такие мероприятия еженедельно или раз в месяц, включая всех, кто вовлечён в процесс. Всё начинается с выбора темы: например, “снижение времени ожидания”, “повышение чистоты”, “оптимизация перемещений”. Далее команда собирается и за 1–2 часа: • Анализирует текущую ситуацию (Gemba Walk, данные, наблюдения) • Выявляет корень проблемы
Оглавление

Введение:

Многие компании мечтают об улучшениях, но ждут, когда придёт большой проект или внешний консультант. В Lean всё работает иначе: улучшения рождаются изнутри, на местах, и почти всегда — через регулярные Kaizen-мероприятия. Как сделать их частью культуры — рассказываем простым языком.

Что такое Kaizen и зачем его проводить регулярно

Kaizen в переводе с японского — «постоянное улучшение». В реальности — это собрание сотрудников для анализа проблем и поиска решений, которые можно внедрить быстро и без больших вложений. Главное — не просто обсуждать, а реально делать.

Регулярность — ключ к успеху. Одна Kaizen-сессия может быть полезной, но только системный подход формирует привычку улучшать. Идеально — проводить такие мероприятия еженедельно или раз в месяц, включая всех, кто вовлечён в процесс.

Как проходит типичное Kaizen-мероприятие

Всё начинается с выбора темы: например, “снижение времени ожидания”, “повышение чистоты”, “оптимизация перемещений”. Далее команда собирается и за 1–2 часа:

• Анализирует текущую ситуацию (Gemba Walk, данные, наблюдения)

• Выявляет корень проблемы (метод 5 Why)

• Предлагает идеи решения

• Планирует реализацию

Важно, чтобы решения были реалистичными и быстрыми в применении. Это не про глобальную реорганизацию, а про конкретный шаг: передвинули стол, сократили перемещения, улучшили маркировку.

Что даёт компании регулярный Kaizen

Во-первых, это быстрый эффект без затрат — часто за счёт оптимизации текущих ресурсов. Во-вторых, это сильнейшее вовлечение команды: когда сотрудники видят, что их предложения реально внедряют, они становятся соавторами изменений.

Кроме того, Kaizen формирует мышление: каждый может и должен улучшать. Это создает культуру, в которой проблемы не скрываются, а становятся точками роста. И в этом суть настоящего Lean.

Вывод:

Регулярные Kaizen-сессии — это не «модно» и не «японщина», а рабочий инструмент для компаний, которые хотят расти. Они не требуют бюджета, но дают результат. Начните с простого: выберите тему, соберите команду, сделайте первый шаг. А дальше — дело привычки и желания стать лучше.