Многие компании мечтают об улучшениях, но ждут, когда придёт большой проект или внешний консультант. В Lean всё работает иначе: улучшения рождаются изнутри, на местах, и почти всегда — через регулярные Kaizen-мероприятия. Как сделать их частью культуры — рассказываем простым языком. Kaizen в переводе с японского — «постоянное улучшение». В реальности — это собрание сотрудников для анализа проблем и поиска решений, которые можно внедрить быстро и без больших вложений. Главное — не просто обсуждать, а реально делать. Регулярность — ключ к успеху. Одна Kaizen-сессия может быть полезной, но только системный подход формирует привычку улучшать. Идеально — проводить такие мероприятия еженедельно или раз в месяц, включая всех, кто вовлечён в процесс. Всё начинается с выбора темы: например, “снижение времени ожидания”, “повышение чистоты”, “оптимизация перемещений”. Далее команда собирается и за 1–2 часа: • Анализирует текущую ситуацию (Gemba Walk, данные, наблюдения) • Выявляет корень проблемы
(LEAN №35) Каизен-сессии: как маленькие шаги делают большие изменения
25 июня25 июн
5
1 мин