Найти в Дзене
digital order

(LEAN №34) Лидер — это не только начальник: как развивать лидерство на всех уровнях в Lean-культуре

В классическом понимании лидер — это тот, кто управляет. Но в Lean всё иначе: лидер — это тот, кто вдохновляет на улучшения, даже если он работает у станка или в приёмке. Как развить такое лидерство в команде — рассказываем на простом языке. Бережливое производство — это не только 5S, Kanban и визуальные доски. Это в первую очередь люди и их отношение к работе. Если сотрудники не берут на себя ответственность, боятся предлагать идеи и ждут указаний сверху — никакая система не заработает. Lean требует, чтобы каждый — от мастера до оператора — чувствовал себя вовлечённым и ценным. А это возможно только тогда, когда развивается лидерство на всех уровнях: способность видеть проблему, брать инициативу и вовлекать других в улучшения. Это не обязательно руководитель с должностью. Лидер в Lean — это человек, который: • Делится знаниями и обучает других • Предлагает идеи и берёт на себя ответственность за их реализацию • Помогает команде справляться с трудностями • Уважает мнения других и созда
Оглавление

Введение:

В классическом понимании лидер — это тот, кто управляет. Но в Lean всё иначе: лидер — это тот, кто вдохновляет на улучшения, даже если он работает у станка или в приёмке. Как развить такое лидерство в команде — рассказываем на простом языке.

Почему Lean без лидерства не работает

Бережливое производство — это не только 5S, Kanban и визуальные доски. Это в первую очередь люди и их отношение к работе. Если сотрудники не берут на себя ответственность, боятся предлагать идеи и ждут указаний сверху — никакая система не заработает.

Lean требует, чтобы каждый — от мастера до оператора — чувствовал себя вовлечённым и ценным. А это возможно только тогда, когда развивается лидерство на всех уровнях: способность видеть проблему, брать инициативу и вовлекать других в улучшения.

Как выглядит лидер в Lean-команде

Это не обязательно руководитель с должностью. Лидер в Lean — это человек, который:

• Делится знаниями и обучает других

• Предлагает идеи и берёт на себя ответственность за их реализацию

• Помогает команде справляться с трудностями

• Уважает мнения других и создаёт атмосферу доверия

Таких лидеров видно сразу: они не молчат, когда видят проблему, и не боятся пробовать новое. Главное — создать условия, где это поощряется, а не наказывается.

Как развивать лидерство в команде

Развитие лидерства начинается с простых вещей:

• Давать возможность влиять — спрашивайте мнение, подключайте к принятию решений

• Создавать безопасную среду — где не боятся ошибиться или предложить «неправильное»

• Учить через действия — Gemba Walk, участие в Kaizen-группах, самостоятельные мини-проекты

Также хорошо работает менторство: более опытные сотрудники помогают новичкам развивать уверенность и навыки. И не забывайте — лидерство не приказывают, его формируют через доверие и уважение.

Вывод:

Lean-команда без лидерства — как машина без руля. Если каждый сотрудник чувствует себя важным, может влиять на процесс и вдохновлять других — улучшения идут быстрее и прочнее. Развивайте лидерство на всех уровнях, и вы получите не просто исполнительную, а настоящую сильную команду.