В классическом понимании лидер — это тот, кто управляет. Но в Lean всё иначе: лидер — это тот, кто вдохновляет на улучшения, даже если он работает у станка или в приёмке. Как развить такое лидерство в команде — рассказываем на простом языке. Бережливое производство — это не только 5S, Kanban и визуальные доски. Это в первую очередь люди и их отношение к работе. Если сотрудники не берут на себя ответственность, боятся предлагать идеи и ждут указаний сверху — никакая система не заработает. Lean требует, чтобы каждый — от мастера до оператора — чувствовал себя вовлечённым и ценным. А это возможно только тогда, когда развивается лидерство на всех уровнях: способность видеть проблему, брать инициативу и вовлекать других в улучшения. Это не обязательно руководитель с должностью. Лидер в Lean — это человек, который: • Делится знаниями и обучает других • Предлагает идеи и берёт на себя ответственность за их реализацию • Помогает команде справляться с трудностями • Уважает мнения других и созда
(LEAN №34) Лидер — это не только начальник: как развивать лидерство на всех уровнях в Lean-культуре
25 июня25 июн
1
1 мин