У вас есть в команде сотрудник, который каждый день опаздывает на 10–15 минут. Он не токсичен, вежлив, приносит выдающийся результат и не мешает другим.
Оставить? Уволить?
На первый взгляд — мелочь. Но если смотреть в управленческую лупу на 360°, всё становится не так однозначно.
🔍 Для сотрудника
Любое поведение — это сигнал. Что он вам транслирует?
- Усталость и выгорание?
- Демонстрация личных границ?
- Или привычка «чуть-чуть нарушать», потому что чувствует безнаказанность?
Иногда такие «мелочи» — первые звоночки больших внутренних процессов.
👥 Для команды
Команда не слушает ваши правила — она смотрит, как вы поступаете.
Если один человек регулярно нарушает договорённость (пусть и чуть-чуть), а вы это игнорируете — начинается расшатывание дисциплины.
Возникает негласное правило: «Если ты полезен — тебе можно».
Это разрушает общую культуру.
🧑💼 Для руководителя
Такой кейс — это проверка вашей зрелости как лидера.
Вы:
- Прикрываете потому что результат есть?
- Или выстраиваете систему, где важен не только результат, но и договорённость?
Если в компании нет ясных рамок — всё превращается в ручное управление и личные договорённости. А это всегда хаос.
🧩 Для процессов
Даже если сотрудник работает «сам по себе», его сдвиги по времени могут затрагивать бизнес-процессы:
- сбивает внутренние ритмы;
- мешает другим отделам (если, например, они ждут от него данные или отчёт);
- нарушает регулярность и синхронность всей системы.
📌 Совет: посмотрите шире — нет ли скрытых поблажек, которые уже влияют на стабильность работы?
🏢 Для компании
Если такие мелкие отклонения становятся нормой, они начинают влиять на репутацию и управляемость бизнеса.
Снижается доверие, повышается текучка, искажаются внутренние правила.
✅ Что делать?
Можно оставить сотрудника — если он действительно силён и ценен.
Но обязательно:
- Проговорить, что и почему недопустимо.
- Согласовать корректные рамки (например, гибкий график).
- Зафиксировать договор.
- И контролировать выполнение.
🧠 Управление — это не «наказание за опоздание».
Это создание системы, в которой работают и гибкость, и дисциплина.
📉 Не говоришь — не управляешь.
📊 Не анализируешь — не развиваешь.
📌 📬 Хочешь разбирать такие кейсы каждую неделю?
Подписывайся на канал @hipo_academy — рубрика «Оставить или заменить» выходит там регулярно.
🚀 А если ты хочешь не просто читать, а стать руководителем, которому доверяют и слушают — присоединяйся к программе «Мастер управления: искусство быть лидером». Там мы разбираем такие кейсы, системно выстраиваем команду и учимся управлять, а не тушить пожары.