Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Алексей Данилов

Команда

Про команду: Амбициозную! Ответственную! Ты в такой работаешь? 🧐 Сильная команда, которая берет ответственность за результат — это результат долгой и системной работы. Именно, поэтому, при попытке копирования моделей поведения команд, в итоге, часто, не получается добиться того же результата… Вроде бы визуально все всё делают так же, а результата нет… Что конкретно делать? 🧐 0. Признать себя причиной слабой команды. Без этого пункта дальше не идём. Далее три кита: 1. Стань сильным лидером, который доказал команде, что способен добиваться результата. Статус владельца или руководителя сам по себе не дает авторитета. Любой толковый сотрудник быстро понимает, статус получен формально, исторически, по наследству или же Вы его получили, основываясь на реальных достижениях и глубоком понимании бизнеса. Хочешь амбициозную и сильную команду? Стань вдохновляющим примером🫡 2. Нанимай амбициозных людей, которые разделяют ценности и стремления. Я не отвечаю за амбиции, желания и нежелания други

Про команду: Амбициозную! Ответственную! Ты в такой работаешь? 🧐

Сильная команда, которая берет ответственность за результат — это результат долгой и системной работы.

Именно, поэтому, при попытке копирования моделей поведения команд, в итоге, часто, не получается добиться того же результата… Вроде бы визуально все всё делают так же, а результата нет…

Что конкретно делать? 🧐

0. Признать себя причиной слабой команды. Без этого пункта дальше не идём.

Далее три кита:

1. Стань сильным лидером, который доказал команде, что способен добиваться результата.

Статус владельца или руководителя сам по себе не дает авторитета. Любой толковый сотрудник быстро понимает, статус получен формально, исторически, по наследству или же Вы его получили, основываясь на реальных достижениях и глубоком понимании бизнеса. Хочешь амбициозную и сильную команду? Стань вдохновляющим примером🫡

2. Нанимай амбициозных людей, которые разделяют ценности и стремления.

Я не отвечаю за амбиции, желания и нежелания других людей, но Я отвечаю за выбор тех, кого приглашаю в команду.

3. Эффективно управляй изменениями, а именно…

- Объясни команде необходимость перемен.

- Сформируй группу активных реформаторов.

- Создай чёткое видение и стратегию изменений.

- Активно продвигай новое видение.

- Обеспечь вовлеченность команды в изменения.

- Добейся первых побед, чтобы укрепить веру команды в перемены.

- Закрепи достигнутые результаты.

- Укорени изменения в корпоративной культуре.

На всех этапах управления изменениями держи контакт с командой, быстро реагируя на возникающие сложности. Применяй свой эмоциональный интеллект. Только честная и открытая коммуникация.

Итого: Будь примером, нанимай схожих по ценностям, меняй, внедряй и улучшай процессы с умом. Неизбежно, вокруг такого лидера соберется сильная команда.

Поставьте 🔥 этому посту и делитесь в комментариях своим опытом: Вам доводилось работать в сильной команде или руководить ею? Что именно, на ваш взгляд, стало ключевым фактором её успеха?

(с) https://t.me/achegodelat