В нашей практике был шокирующий случай, когда из 100 сотрудников на летний корпоратив приехали 20! 20, Карл! В тот момент мы не знали, что думать и что чувствовать. С нашей стороны была проделана вся работа, как организатора. Программа была разработана совместно с компанией, всё согласовано и утверждено. Руководитель компании сам с большим энтузиазмом подходил к подготовке события. Он прибыл на площадку раньше всех и был крайне удивлён и разочарован, когда из автобуса вышли 20 человек… Корпоратив прошёл прекрасно. 20 человек отрывались за 100. И отзывы были самые восторженные. Но отсутствие 80% сотрудников, естественно, не осталось незамеченным. Насколько нам известно, корпоративные события не проводятся в этой компании уже 3 года. А как и что подумал или сказал руководитель своим сотрудникам, история умалчивает.
И вот вспомнив эту историю, хотели бы обсудить с вами такую проблему, как отказ сотрудников посещать корпоративные мероприятия. Были и у вас такие случаи в практике? Как по вашему мнению стоит реагировать руководителю и HR, которые потратили не только деньги, но и время и силы на подготовку? А как реагировать организатору? Стоит ли винить себя в провале или стоит капнуть глубже и искать причину в несформированной корпоративной культуре компании? Расскажите, пожалуйста, свои истории в комментариях. И поделитесь мнением, как на ваш взгляд можно избежать подобных ситуаций.
