Зумеры (поколение Z) — это цифровое поколение, родившееся в период с 1995 по 2010 год, чьи визуальные характеристики отражают влияние технологий, социальных сетей и культурных трендов. Их эстетика сочетает элементы ностальгии, практичности и креативности, формируя уникальный визуальный язык.
Поколение зумеров массово выходит на рынок труда — и меняет корпоративные правила игры. Они не готовы мириться с «работой ради работы» и выбирают компании по ценностям, атмосфере и возможностям карьерного и профессионального роста — и их взгляды уже влияют на отношение к работе более зрелых коллег. Ожидания молодых сотрудников заставляют работодателей пересматривать подходы к найму и удержанию персонала, делая акцент не только на зарплате и графике работы, но и на смыслах, вовлеченности и ценностях.
Звучит как бред, ведь сейчас год рождения, начинающийся с 20.. стал уже почти что рэд флагом, а отсутствие опыта казалось бы хорошо лишь если вам нужен человек на работу, где не нужно включать голову.
Но что, если я скажу вам, что DeepSeek считает одним из главных секретов своего безумного успеха — это зумеров без опыта работы. CEO китайской нейросети Лян Вэньфэн сделал ставку на молодёжь и подошел к хантингу совсем иначе, чем его конкуренты из Кремниевой долины.
Он посчитал, что революцию в ИИ должны делать именно зумеры. А опыт работы был вторичным при подборе сотрудников.
«Если вы преследуете краткосрочные цели, правильно будет найти людей с готовым опытом. Но если смотреть на долгосрочную перспективу, опыт не так уж важен. Базовые навыки, креативность и страсть гораздо важнее», — говорит Лян.
Он уверяет: молодые работники более изобретательны, чем опытные специалисты, которые часто предлагают рабочие, но уже во многом шаблонные решения. У зумеров же неопытность и минус, и одновременно плюс — у них нет проверенных гипотез, поэтому они смотрят на проблему шире. Как объясняет Вэньфэн, если человек раньше успешно делал похожие задачи — это не значит, что он обязательно годится для этой работы сейчас. Значит и опыт вторичен.
Какие есть сложности? Зумеры не такие сплоченные, как миллениалы, и не столь исполнительные, как бэби-бумеры. С ними важно действовать на опережение — если появились какие-то проблемы, нужно сразу их обсуждать. Они хорошо понимают себя, но с трудом чувствуют других, и часто не хватает желания видеть целое — команду, компанию, систему. В этом, возможно, их слабость как сотрудников и наша зона роста как руководителей.