Автор: Сергей Буторин, Председатель Общероссийской общественной организации «Парки России», Член Общественной палаты РФ
Когда мы говорим о туристических проектах в Крыму — таких как «Крымская Ривьера» и «Золотые пески», — важно выйти за рамки привычной статистики. Потому что речь идёт не просто о гостиницах и пляжах. Речь — о попытке создать новую экономику полуострова. Экономику, которая держится не только на цифрах, но и на доверии, идентичности и глубоком понимании места.
Сегодня Крым — это территория, где туризм стал неотъемлемой частью жизни. И потому каждый масштабный проект здесь должен быть не только инвестиционным, но и гуманитарным актом. Он должен не просто привлекать туристов, а работать для местных жителей. Не просто зарабатывать, а формировать новые смыслы.
Почему это важно?
Потому что Крым — это не витрина. Это живая ткань. Люди, которые здесь живут, работают, мечтают. И если мы говорим о развитии, то оно должно начинаться с этих людей. Курорт, построенный в отрыве от них, будет временным. А курорт, встроенный в регион — останется.
Проект «Крымская Ривьера» в Саках — это 13 гектаров и 840 номеров, но за этими параметрами стоит идея круглогодичного оздоровительного туризма. Это шанс вдохнуть новую жизнь в сакские санаторные традиции, но уже на уровне современных стандартов. Проект «Золотые пески» в Евпатории — это 212 гектаров и почти миллион туристов в год. Но если это просто поток — он пройдет и унесёт. А если это сеть маршрутов, сервисов, локальных историй — он вернётся и вырастет.
Что мы получаем?
— Более 2 тысяч рабочих мест в прямой занятости.
— Рост доходов для малого бизнеса — от поставщиков продуктов до тургидов.
— Модернизацию инфраструктуры: дороги, электросети, общественные пространства.
— И, что не менее важно, — ощущение, что Крым включён в большую повестку страны.
Но есть и вызовы.
Санкции — это реальность, и она требует гибкости. Нужно развивать свои сервисы, цифровые платформы, логистику. Нужно учиться строить без избыточной зависимости от внешних решений. И это не ограничение, а шанс.
Сервис — это второй вызов. В Крыму есть уникальный природный ресурс, но за турист возвращается не к морю — а к человеку. К сервису, к отношению, к памяти. И если мы не инвестируем в подготовку кадров, в культуру гостеприимства — мы проиграем даже на самом красивом пляже.
Что мы можем?
Мы можем встроить туристические кластеры в культурный контекст региона. Не «инвестиции ради инвестиций», а инфраструктура, которая соединяет старое и новое. Мы можем использовать опыт «Парков России», где каждый объект — это не просто ландшафт, а точка диалога. Мы можем дать людям инструменты участия: малому бизнесу — поддержку, сообществам — голос, молодёжи — будущее.
Главное — не упустить момент.
Сегодняшние проекты — это не просто ответ на спрос. Это возможность задать планку. Сделать Крым местом, где можно не только отдыхать, но и жить. Где инвестиции — это не отчуждение, а вовлечение. Где курорт — это не забор, а связь.
Уверен: если мы построим не только отели, но и отношения — Крым станет пространством доверия. А доверие, как показывает практика, — лучшая из всех валют.