Фит-интервью – этап собеседования, в котором кандидат оценивается на соответствие корпоративной культуре и ценностям компании и команды.
В этой части беседы интервьюер фокусируется на личных качествах кандидата, его мотивации и способности адаптироваться в конкретной команде, а также оценивает его «мягкие» навыки.
Читай в статье, как подготовиться к этому этапу и присоединяйся к команде!
🟪Ценности
Изучи информацию о компании, ее ценностях и корпоративной культуре. Эти знания помогут понять, на что стоит сделать акцент в самопрезентации.
☑️Базовый уровень: изучи сайт и социальные сети компании
🔝Продвинутый уровень: найти выход на сотрудников через профессиональные соцсети или мероприятия и пообщайся с ними лично о корпоративной культуре внутри.
Лайфхак: у многих компаний, в том числе у Kept, есть открытый список сотрудников-амбассадоров, которые всегда рады ответить на вопросы!
🟪Мотивация
Заранее определи свои личные мотиваторы, чтобы на интервью представить четкую позицию.
Ответь себе на вопросы:
- Что привлекает тебя в выбранном направлении?
- Каковы твои профессиональные цели?
- Что приносит тебе удовольствие в работе, а что является неприемлемым?
Твой опыт
Изучи требования и необходимые для позиции навыки. Это поможет подготовить подходящие примеры из опыта и структурировать твой рассказ.
☑️Базовый уровень: изучи вакансию и информацию о команде на официальном сайте
🔝Продвинутый уровень: изучи публикации о деятельности команды, чтобы глубже понять специфику работы. Например, интервью, экспертные статьи, публичные кейсы или исследования
Ситуационные вопросы
Во время фит-интервью тебе могут задавать ситуационные вопросы, чтобы оценить компетенции на реальных примерах. Заранее определи ключевые навыки для позиции и подготовь примеры для них.
Распространенные навыки для оценки:
- Навык решения проблем (problem solving): расскажите о ситуации, когда вам нужно было решить сложную проблему или преодолеть значительный вызов
- Лидерские способности (Leadership): расскажите о случае, когда вам пришлось взять на себя руководство командой или инициативой
- Навык убеждения (Personal Impact): расскажите о ситуации, когда вам нужно было убедить команду, руководителя или клиента в своей точке зрения
- Предпринимательское мышление (Entrepreneurship): расскажите о ситуации, когда вы заметили возможность, которая могла бы привести к улучшению или новому проекту
🟪Фреймворки для ситуационных вопросов
STAR – универсальный метод для описания разных ситуаций
S – что за ситуация?
T – какие задачи перед тобой стояли?
A – что ты сделал?
R – к какому результату это привело?
PARADE – метод описания более масштабных ситуаций. Подходит для управленческого опыта
P – в чем заключалась проблема?
A – что бы произошло, если бы действия не предпринимались?
R – какова была твоя роль в ситуации?
A – что ты сделал?
D – почему ты решил сделать именно это?
E – какой был конечный результат?
PARLA – метод для описания разных ситуаций. Идеально подойдет для неудачных кейсов
P – какова была проблема?
A – какое решение было принято?
R – какой результат был получен?
L – какие выводы ты сделал?
A – как опыт помог в последующей работе?