↖️ Когда земля одна, а юрлиц три — поможет ли это отбиться от обвинений в дроблении?
История про выездную проверку, 113 млн доначислений и то, как специфика деятельности внутри группы компаний может сыграть решающую роль. Не забудьте сохранить — такие дела становятся всё актуальнее.
➡️ ЧТО СЛУЧИЛОСЬ?
Инспекция провела выездную проверку за 2016–2018 годы. Решение вынесли в 2022 году:
📌 доначисления НДС и налога на прибыль — 113 млн рублей
📌 пени — 55 млн
Основание: дробление.
ИФНС посчитала, что бизнес разделили искусственно — через создание двух подконтрольных юрлиц, чтобы сохранить право на УСН и ЕНВД.
➡️ О КОМПАНИИ
Компания работает с 2005 года. Основной вид деятельности — грузовые перевозки. Владелец — собственник земли, на которой находятся стоянка и здание диспетчерской. На этой же земле работали и два других юрлица.
🔻 Основная компания применяла ОСН (логистика) и ЕНВД (стоянка) до 2018 года.
🔻 Одно из спорных юрлиц было создано тоже в 2005 году. У него — тот же учредитель и руководитель. Применяло УСН до 2014 года, затем ЕНВД.
➡️ В ЧЁМ СУТЬ ПРЕТЕНЗИИ ИФНС?
По мнению инспекции:
«Дробление бизнеса выразилось в том, что один и тот же водитель оплачивал в одном месте сразу несколько услуг — логистику, стоянку, ГЛОНАСС. Деньги делились между юрлицами по секциям».
Что предъявили:
🔻 Искусственное разделение одного бизнеса на трёх участников
🔻 Неправомерное применение ЕНВД — потому что «стоянка» не подпадала под его определение
➡️ ПРИЗНАКИ ДРОБЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ НАШЛИ НАЛОГОВИКИ:
– взаимозависимость компаний
– управленцы работают по совместительству
– общий поручитель по кредитам
– один адрес и одна вывеска
– один телефон и e-mail
– доступ в интернет с одного Wi-Fi роутера (!)
➡️ А ЧТО СУД?
Спор оказался непростым. Обществу пришлось пройти два круга. В ходе обжалования штраф уменьшили вдвое. Остальное ушло в суд.
К чему всё пришло — смотрите в деле: № А32-43338/2022
➡️ ВЫВОД
Если у вас несколько юрлиц на одной площадке, одна IT-инфраструктура, общий управленец — готовьте доказательства экономической самостоятельности.
А ещё лучше — следите, чтобы логика в организации процессов читалась и на бумаге, и в жизни.
ФНС всё чаще трактует такие конструкции как дробление. Но если специфика деятельности позволяет объяснить разделение — это может спасти.
Сохраните этот кейс. И пересылайте тому, кто до сих пор думает, что один роутер — это просто удобство.
