Недавно мы с моим приятелем бизнесменом средней руки, его фирма имеет филиалы в 5 разных странах (я говорю это не для хвастовства, а просто важно для контекста разговора) обсуждали проблемы в коммуникациях. Я поделился своими наблюдениями на эту тему, о них чуть позже. И он мне рассказал случай из его практики. Он заставил всех своих управленцев ставить задачи подчиненным письменно, а не устно, и ставить в копию его. По итогам месяца он провел с ними собрание, на котором показал, что он, владелец бизнеса, не понимает, что его управленцы хотят от подчиненных, а как это должны понять рядовые сотрудники. Все задачи были максимально размыты и не сформулированы, без дедлайна, цели и мотивации для сотрудника. И это все в тексте, где люди обычно стараются формулировать мысли в отличие от устной речи: сравните текстовые сообщения людей с голосовыми, где больше мычания, чем смысла. Эта проблема касается многих из вас, если вы думаете, что люди вас понимают, то вы сильно заблуждаетесь. Зачасту