Недавно я купила себе книгу "Венчурное мышление" от Ильи Стребулаева и Алекса Данга . Я села ее читать и решила написать отдельную статью, а скорее целую серию статей в которой соберу основные моменты, которые меня заинтересовали. И так уж получилось, что в статье я буду писать не только про Венчурные инвестиции.
Вступление Верхошинского
Вступление к книге написал Владимир Верхошинский - главный управляющий директор Альфа-Банка. И в нем он рассказал, что банк каждый год сам инвестирует деньги в свое развитие и эти вложения можно поделить на несколько групп:
- Развитие основного бизнеса;
- Инвестиции в стратегическое развитие;
- Инвестиции в стартапы, то есть новые проекты, которые, например, добавят какой-то функционал.
Собственно все банки так делают, вкладывают деньги в развитие. Из таких крупных проектов о которых знаю я - это ЦФА - это классический пример стратегического развития и это довольно крупный проект. Год назад было очевидно, что подобные вещи запустят все банки, а что бы не быть хуже других, чтобы не отставать по функционалу, многие начали развивать у себя это направление. Я не знаю сколько платят эмитенты за размещение на платформе, но пока их не очень много. А учитывая, что на проекте задействованы программисты, аналитики и другие специалисты, я допускаю, что данное направление пока является убыточным для банка. Но банку нужны эти инвестиции, чтобы не отставать от других.
Инвестиции в стартапы у Альфы маленькие, поэтому тут нет крупных проектов, чтобы пользователи знали о них, да и Верхошинский не стал приводить какие-либо примеры. Могу только пофантазировать, что они могут поддерживать людей, которые предлагают как-то работать с претензионной базой или автоматизированным анализом трат с кредитных карт. Первый проект если взлетит может сэкономить много денег за счет замены оператора искусственным интеллектом. Но далеко не каждый проект взлетит, банк может одновременно проверять несколько гипотез как работать с претензиями в автоматическом формате.
Получается, что венчурные инвестиции - это естественное явление для многих российских компаний, но не все это понимают. И далеко не всегда внутри самой компании звучит данное название или термин "стартап".
Про что эта книга
Как сказано в предисловии, эта книга ни о том как стать успешным венчурным инвестором. Она о том как мыслить по-другому. На ее страницах вы найдете истории отдельных компаний и венчурных инвесторов. Вот, например, первая такая история написала про ZOOM, а точнее Saasbee, именно так назывался Zoom в тот момент, когда Qualcomm отказался вложить в него 2 миллиона долларов. Правда потом в компании было выделено отдельное подразделение - Qualcomm Ventures, которое выделило 500 тысяч долларов данной компании. И вот что интересно, создатель ZOOM продемонстрировал на первой встречи приложении, которое уже хорошо передавало сигнал, но чтобы конкурировать с гигантами, чтобы достичь текущих высот нужны были огромные денежные вложения. И казалось бы, один программист мог бы допились все, правда не быстро. Но нет! Когда твои конкуренты Cisco и Microsoft, то с одним программистом далеко не уедешь.
И на самом деле многие публичные компании из США, в момент своего становления привлекали гигантские венчурные инвестиции. И если бы не эти деньги, то мы могли бы не увидеть многие имена, вот тот же ZOOM.
Успехи важны - провалы нет
В книге приведены 9 принципов венчурного инвестора и первый из них звучит так: "успехи важны - провалы нет". Слышать подобное утверждение достаточно странно, но тут речь идет о том, что надо привыкнуть к провалам. И в книге приведен классный пример, есть стартап:
- Оценка стоимости компании достигла 600 миллионов долларов;
- Основатель - выпускник Стендфорда, запустил несколько удачных проектов;
- За первые полтора года объем продаж превысило 100 миллионов долларов.
Хорошие показатели? Да, только вот проект этот проект Fab.com разорился за 3 года, он слишком быстро тратил свои деньги. И это прекрасный пример, что на развивающийся бизнес надо смотреть не как на сформированный. В венчурных инвестициях не важны провалы потому, что если один проект выстрелит, он принесет такую прибыль, что покроет убытки по 10 другим проектам. Просто далеко не все люди готовы к провалам, поэтому и не становятся венчурными инвесторами. И это их право.
И сегодня на этом я хочу закончить свой рассказ. Если он вам понравился - пишите и я поскорее выпущу вторую часть. И если кому интересно, я оставлю ссылку на подборку статей о моих венчурных инвестициях. Я вложила деньги в 3 проекта, в большее число не могла... Через какое-то время я планирую продолжить свой эксперимент, но позже. Сейчас все упирается в финансы....
Стартапы я нахожу на платформе brainbox.vc. Если вы зарегистрируетесь по моей ссылке, то в течение первых 7 дней платформа не будет брать комиссию за сделки.