Найти в Дзене
Серафим Найден

Почему у Альфа, Магнит и Яндекс.Маркета один фирменный стиль?

— честно, это какое-то больше недоразумение, что 3 крупных компании в рамках года вывели этот визуал. Первая зрительская мысль, которая может появится — кто-то у кого-то украл. К счастью, в брендинге всё не совсем так. Крупные компании живут, только когда отличаются. Воровать фирменный стиль в таких деталях — сродни зазывать покупателя на кассу конкурента. — плохая проработка диапазона смыслов — историческая случайность и недосмотр по порядку: Когда дизайнер дизайнит, первично он работает с содержанием. А форма догоняет, насколько хватит скилла, нарисовать на одну идею 50-100 вариантов исполнения. Поскольку дело с крупняком, ака бигтехом, как основной смысл в нескольких проектах все задекларировали «движение и скорость» (см. пресс-релиз Магнита). Нарисовали неизвестно много, возможно чрезвычайно мало, производительность у всех разная. А через стены переговорок согласовали самое очевидное и нестрашное на большую аудиторию — наклон и острые молодёжные штрихи. Красный это давнишний ц
Оглавление

— честно, это какое-то больше недоразумение, что 3 крупных компании в рамках года вывели этот визуал.

Первая зрительская мысль, которая может появится — кто-то у кого-то украл.

К счастью, в брендинге всё не совсем так.

Крупные компании живут, только когда отличаются. Воровать фирменный стиль в таких деталях — сродни зазывать покупателя на кассу конкурента.

P.S. Машину инкассации Альфы видел такую вживую, но не успел сфотографировать. В вебе нового дизайна на нашел, поэтому репродукция.
P.S. Машину инкассации Альфы видел такую вживую, но не успел сфотографировать. В вебе нового дизайна на нашел, поэтому репродукция.

Поэтому, я вижу здесь 2 варианта, притом, не взаимоисключающие:

— плохая проработка диапазона смыслов

— историческая случайность и недосмотр

по порядку:

Диапазон смыслов

Когда дизайнер дизайнит, первично он работает с содержанием. А форма догоняет, насколько хватит скилла, нарисовать на одну идею 50-100 вариантов исполнения.

Поскольку дело с крупняком, ака бигтехом, как основной смысл в нескольких проектах все задекларировали «движение и скорость» (см. пресс-релиз Магнита).

Нарисовали неизвестно много, возможно чрезвычайно мало, производительность у всех разная.

А через стены переговорок согласовали самое очевидное и нестрашное на большую аудиторию — наклон и острые молодёжные штрихи.

Просто так вышло

Красный это давнишний цвет Альфы, Магнита и Яндекса. И тут мало что поделаешь, когда бизнес из трех разных сфер, ранее неконкурирующих, выходит на одно поле.

Здесь уже ошибка согласованности маркетинговой и бренд-стратегии. И конкретных людей, отвечающих за анализ рынка.

Вывод

Главное, что нужно понимать, что бренд конкурирует не в нише, а в сознании.

Каждый человек помнит ограниченное количество вещей, наши слоты уже заняты 'экологичным магазином', 'рукастым мастером' и 'фиолетовым маркетплейсом'.

Смотрите шире и глубже в себя.

Делитесь своим мнением о ситуации, очень интересно узнать.

Подписывайтесь, здесь про брендинг и дизайн.

Спасибо.