Восьмая российская конференция «Проектное мышление» покажет, как искусственный интеллект и топ-менеджеры трансформируют проектные процессы.
Три дня, которые изменят ваш взгляд на проекты
С 3 по 5 июня 2025 года состоится одно из самых значимых событий российского проектного сообщества — онлайн-конференция «Проектное мышление». За восемь лет существования она стала точкой притяжения для тысяч специалистов, которые хотят оставаться на переднем крае профессии.
Что делает эту конференцию особенной? Абсолютно бесплатное участие при высочайшем качестве контента. Более 10 экспертов поделятся реальным опытом, а участники получат сертификат и все материалы конференции.
Почему контекст важнее инструментов
Первый день конференции (3 июня) будет посвящен революционной идее в управлении проектами — контекстуальному подходу. Многие компании совершают одну и ту же ошибку: пытаются внедрить «лучшие практики» без учета специфики своей организации.
Эксперт IPMA Алексей Полковников проведет семинар о том, что действительно нужно учесть при старте проекта. Это особенно актуально в российских реалиях, где компании часто работают в условиях высокой неопределенности и быстро меняющейся внешней среды.
Что вы узнаете:
- Как адаптировать PMBoK и PRINCE2 под российскую специфику
- Какие факторы влияют на выбор методологии
- Как избежать типичных ошибок при запуске проектов
ИИ в проектах: от хайпа к реальной пользе
Четвертое июня станет днем искусственного интеллекта в проектном управлении. Пока многие компании только размышляют о внедрении ИИ, передовые организации уже получают конкретные результаты.
На конференции покажут не только успешные кейсы, но и провальные проекты внедрения ИИ. Это особенно ценно, ведь из ошибок других можно извлечь больше пользы, чем из историй успеха.
Участники мастер-класса научатся разрабатывать дорожную карту внедрения ИИ в своей компании. Это практический навык, который можно применить уже на следующий день после конференции.
Реальные возможности ИИ в проектах:
- Автоматизация планирования и контроля
- Предиктивная аналитика рисков
- Оптимизация распределения ресурсов
- Улучшение коммуникации в команде
Когда топ-менеджер — главный союзник проекта
Заключительный день (5 июня) раскроет тему, которую часто обходят стороной — роль топ-менеджмента в успехе проектов. Статистика показывает: проекты с активным участием спонсора успешны в 75% случаев, а без него — только в 35%.
Российские руководители часто впадают в крайности: либо полностью устраняются от проектов, либо начинают микроменеджить каждую деталь. Конференция покажет золотую середину — как топ-менеджеры могут реально влиять на результаты, не мешая команде работать.
Формат, который работает
Организаторы продумали каждую деталь участия. Всего 2 часа в день (с 11:00 до 13:00 МСК), что позволяет совмещать обучение с работой. Но это не скучные лекции — живые семинары, мастер-классы и дискуссии с возможностью задать вопросы экспертам.
Все материалы останутся у участников: видеозаписи, презентации, чек-листы. Электронный сертификат подтвердит участие в мероприятии.
Преимущества онлайн-формата:
- Участие из любой точки России и СНГ
- Возможность пересмотреть ключевые моменты
- Экономия времени и средств на поездки
- Удобное расписание для работающих специалистов
Кому точно стоит участвовать
Конференция будет полезна широкому кругу специалистов. Проектные менеджеры получат свежие инструменты и подходы. Топ-менеджеры поймут, как правильно участвовать в проектах. IT-специалисты узнают о практическом применении ИИ.
Особенно ценным участие станет для тех, кто рассматривает переход в проектное управление. Конференция даст полное представление о современных трендах профессии и поможет понять, подходит ли вам это направление.
Проектное управление как профессия будущего
Спрос на проектных менеджеров в России растет на 15-20% ежегодно. Цифровая трансформация, внедрение ИИ, развитие внутреннего рынка — все это требует системного подхода к управлению изменениями.
Современный проектный менеджер — это не просто планировщик задач. Это стратегический партнер бизнеса, который умеет работать с неопределенностью, внедрять инновации и создавать ценность для компании.
Ключевые навыки проектного менеджера 2025:
- Работа с ИИ-инструментами
- Гибкое планирование в условиях неопределенности
- Стратегическое мышление
- Управление изменениями
- Коммуникация с топ-менеджментом
Практические выводы для участников
Конференция «Проектное мышление 2025» — это не теоретические рассуждения, а практические инструменты. Каждый участник сможет составить план развития своих компетенций и понять, какие изменения нужно внести в текущие проекты.
Особую ценность представляют кейсы с «полки» — реальные истории из российских компаний, которые можно адаптировать под свою ситуацию.
А вы уже используете ИИ в своих проектах? Поделитесь опытом в комментариях — какие инструменты помогают, а какие оказались бесполезными?
Источник новости: KursHub