Когда начал строить процессы между продактами и дизайнерами, первым делом решил посмотреть примеры того, как это делают другие.
Нашел такой вариант: огромный документ, где максимально подробно расписан каждый шаг. Кто что должен сделать, когда, какие артефакты нужны и т.д.
Честно? Мне такой делать не хотелось 😅
У меня другой подход. Я исхожу из того, что мои специалисты — взрослые, самостоятельные люди, и они сами смогут выстроить свою работу. Разводить микроменеджмент я не собираюсь.
Поэтому я отказался от бюрократии. Но небольшой файлик все же создал)
Там я описал направление нашей совместной деятельности: каких принципов мы придерживаемся, как решаем спортные моменты, где заканчивается зона ответственности у одних и начинается у других и т.д.
Идеальное взаимодействие в нашем понимании — это когда сроки соблюдаются, а экспертиза всех сторон уважается. Тогда мы вместе радуемся успехам и учимся на ошибках.
Взаимодействие, даже рабочее, это про построение отношений: полностью его регламентировать очень сложно. Тут важно помнить, что мы — это одна команда, которая совместными усилиями создает классный продукт.
А лучшие процессы — это те, о которых никто не думает, потому что они работают 💪
А как вы регламентируете процессы (свои или коллег)?
P.S. Больше постов и полезной инфы для тимлидов и тех, кто хочет им стать, в моем тг канале — ссылка в описании профиля.