Найти в Дзене

Топ-3 причины, почему ваш маркетинг неэффективен в 2025.

Маркетинг — это не про красивые креативы и не про "давайте запустим рекламу и посмотрим". Это про системное влияние на прибыль. Но чаще всего я вижу, как предприниматели сами рубят корень прибыли, допуская одни и те же ошибки. ❌ "Нам нужно 300 лидов в месяц!"
✅ "Нам нужно сделать +1 млн рублей выручки при ROI не ниже 300%" Когда вы ставите маркетологу или специалисту по трафику KPI по лидам, он будет давать вам лиды — дешёвые, некачественные, холодные. Потому что его задача — "дать трафик". А ваша цель это — прибыль. У вас разные цели, и вы неизбежно окажетесь недовольны. Решение: объединяйте маркетинг и продажи под одной воронкой. KPI должен быть общим — ROMI - прибыль, возврат инвестиций. Только так вы синхронизируете цели и начнёте расти. Сценарий классический: маркетинг гонит заявки, продажи жалуются на качество, продукт не знает, что там в рекламе пообещали клиентам. А теперь пример из практики. Мы продавали велосипед. Казалось бы — всё просто. Но когда начали обзванивать клиент
Оглавление
Сколько денег вы уже потеряли, потому что забыли об этих трёх вещах?
Сколько денег вы уже потеряли, потому что забыли об этих трёх вещах?

Маркетинг — это не про красивые креативы и не про "давайте запустим рекламу и посмотрим". Это про системное влияние на прибыль. Но чаще всего я вижу, как предприниматели сами рубят корень прибыли, допуская одни и те же ошибки.

1. Вы ставите KPI по количеству лидов, а не по деньгам в кассе

"Нам нужно 300 лидов в месяц!"

"Нам нужно сделать +1 млн рублей выручки при ROI не ниже 300%"

Когда вы ставите маркетологу или специалисту по трафику KPI по лидам, он будет давать вам лиды — дешёвые, некачественные, холодные. Потому что его задача — "дать трафик". А ваша цель это — прибыль. У вас разные цели, и вы неизбежно окажетесь недовольны.

Решение: объединяйте маркетинг и продажи под одной воронкой. KPI должен быть общим — ROMI - прибыль, возврат инвестиций. Только так вы синхронизируете цели и начнёте расти.

2. Нет ежедневной коммуникации между маркетингом, продажами и продуктом

Сценарий классический: маркетинг гонит заявки, продажи жалуются на качество, продукт не знает, что там в рекламе пообещали клиентам.

А теперь пример из практики.

Мы продавали велосипед. Казалось бы — всё просто. Но когда начали обзванивать клиентов, выяснилось, что 3 из 10 покупали его как… средство для похудения.

Если бы маркетинг, продукт и продажи не были в одной связке, мы бы продолжили продвигать его как городской транспорт. А в результате:

  • мы поменяли УТП,
  • запустили рекламу c вектором на похудеть летом без спортзала,
  • и получили рост продаж на 63% за 3 недели.

Коммуникация должна быть ежедневной. Даже 15 минут в день могут изменить всю стратегию.

3. Вы считаете расходы на маркетинг, но не считаете потенциальную прибыль

Часто слышу:

"100 000 рублей на рекламу — дорого. Давайте пока не будем."

Ок. Но сколько вы теряете, не вкладывая?

Маркетинг — это не трата, это инвестиция.

Правильный подход:
сначала ставим цель по прибыли, например, сделать +2 млн ₽ в следующем месяце.

А уже потом считаем,
какие ресурсы на это нужны: сколько нужно лидов, с каким чеком, какая конверсия, какой CPL.

Только тогда вы управляете бизнесом, а не "реагируете на рынок".

📌 Вывод

Перестройте фокус с "лиды" → на "деньги", с "запустили и забыли" → на "анализ и синхронизацию".

И ваш маркетинг начнёт работать на рост, а не на отчёты.

🚀 Если вы устали сливать бюджеты на "лиды ради лидов" и хотите, чтобы маркетинг реально приносил прибыль — напишите мне. Проведу экспресс-аудит и покажу, где деньги утекают, а где спрятан рост.