Когда бизнес-процессы наконец-то устаканились, команда работает стабильно, кажется: вот он, момент выдохнуть и позволить себе немного

Когда бизнес-процессы наконец-то устаканились, команда работает стабильно, кажется: вот он, момент выдохнуть и позволить себе немного расслабиться. Тимлид может почувствовать, что теперь всё под контролем, можно просто поддерживать процессы — и всё будет хорошо. В этот момент многие чувствуют себя по-настоящему взрослыми, начинается всякое про построить дом, посадить дерево... Ну а что? На работе все отлично, стабильно...

В IT нет долгого «замершего» состояния. Если на производственном заводе оборудование может устаревать за 10 лет, то у нас за год всё может измениться до неузнаваемости: новые инструменты, другие архитектурные подходы, изменившиеся практики организации команд, свежие требования рынка. То, что сегодня кажется оптимальным, через несколько кварталов может стать тормозом.

Тимлид, который решит «обрести дзен» и погрузиться в стабильность, рискует пропустить момент, когда проект начнет отставать. Особенно на удалёнке где-нибудь в лесу и минимальными контактами с внешним миром: сигналы об изменениях просто не дойдут вовремя. Это ловушка — ощущение, что всё в порядке, когда на самом деле уже пора пересматривать процессы, инструменты, подходы.

Стабильность — это иллюзия в IT. Здесь либо ты двигаешься вперед, либо рискуешь быстро оказаться на обочине. Поэтому даже когда кажется, что всё хорошо, важно не останавливаться: следить за трендами, обсуждать новые идеи с командой, пересматривать процессы под новые задачи. Иначе тот самый «дзен» обернётся стагнацией, а затем и крахом