Любой грамотный руководитель сейчас хорошо понимает, что необходимо сделать всё и чуточку больше, чтобы толковые ребята из команды не хотели уходить. И тут однозначно хорошей идеей будет вложить средства не в новые кресла, а в обучение и развитие, и вот почему:
Современный рынок требует от сотрудников постоянного обновления знаний и навыков. Компания, которая предлагает своим сотрудникам возможности роста, не только повышает их компетенции, но и демонстрирует заботу о будущем команды. Это укрепляет эмоциональную привязанность и снижает уровень текучести кадров.
Инвестиция в развитие сейчас на пике популярности, давайте посмотрим на их разновидности:
- Обучение и повышение квалификации - здесь вроде бы всё понятно.
- Карьерное планирование - это про карьерные треки и прозрачность перспектив роста.
- Менторство и коучинг - обмен знаниями между "своими" или с привлечением "чужих". Не обучение, скорей поддержка и наставничество.
Что делать и как внедрять:
- Опросим сотрудников - важно знать их цели и желания
- Определимся с ресурсами: время и деньги
- Обучили? - снова опрос: "А было ли полезно?"
- Удалось внедрить новые знания в работе? Хорошо бы чем-то поощрить.
- И не забываем: карьерные достижения - всегда лучшая мотивация хорошо учиться.
Резюмируем:
Сотрудники видят, что о них заботятся, их ценят, их обучают. В результате и качество работы возрастает, и текучка снижается, соответственно и об экономической эффективности есть что сказать.
Скидывайте скорее эту статью своим начальникам, если они вдруг подзабыли, как вы хорошо, и что нужно делать)