На картонно-бумажном комбинате «КАМА» группы компаний «Свеза» в рамках развития бизнес-системы стартовал проект по мини-трансформации (мини-Т). Он направлен на сокращение потерь в процессе производства, увеличение эффективности работы оборудования и повышение корпоративной культуры.
Пилотной площадкой для реализации проекта было выбрано бумажное производство. Сейчас в цехе бумагоделательной машины №7 проводится диагностика оборудования, анализ существующих показателей, формируются кайдзен-команды. Часть инженерно-технических работников уже поучаствовала в обучающем тренинге. В теории и на практике сотрудники познакомились с разными инструментами бережливого производства – «восемь видов потерь», «парадигмы», «стандартизация», 5С, «метод решения проблем» и другими. Во время обучения состоялся выход в гембу – на бумажную фабрику. Там команды выявляли потери, а затем предлагали пути их решения.
Также с прошлого года на комбинате активно внедряются такие инструменты бережливого производства как 5С, «Фабрика идей» и доска решения проблем (ДРП). ДРП, как инструмент развития бизнес-системы «КАМЫ», стала использоваться на комбинате с февраля текущего года. Сотрудники пишут предложения, которые позволяют сделать работу безопасной, комфортной и эффективной на конкретных участках.
Планируется, что инструменты, показавшие положительные результаты в рамках мини-трансформации, затем будут транслироваться и на другие подразделения комбината «КАМА».
«В основе целевой модели, которую мы вязи в рамках реализации мини-трансформации, заложены лучшие мировые практики управления, основанные на потоке создания ценностей и сокращения потерь. Система постоянного совершенствования – это ежедневный поиск лучших решений. Здесь немаловажную роль также играет изменение сознания персонала. Важно, чтобы сотрудники не просто хотели больше заработать, а понимали, что те усилия, которые они прикладывают, – это вклад в будущее нашего комбината», - подчеркнул Роман Серавин, и.о. генерального директора картонно-бумажного комбината «КАМА».
