Глава 1. «Вот же удобно!»
Когда я впервые наткнулась на Yougile, мне показалось, что я нашла идеальный инструмент для управления задачами. Гибкие доски, простое перетаскивание, чек-листы, интеграции — всё, чтобы работать быстро и прозрачно.
Я с энтузиазмом предложила внедрить его в нашей организации. «Представьте, — говорила я, — все задачи как на ладони, никаких потерянных поручений в почте, никаких „я не видел“!»
Глава 2. «А зачем нам это?»
Но коллеги смотрели на меня, как на человека, который предлагает перейти с лопат на экскаваторы, когда все привыкли ковырять землю ногтями.
— «Мы и так в Excel всё ведём» («в 15 разных файлах, которые никто не обновляет»).
— «Почта нам привычнее» («я люблю, когда важные задачи теряются среди других»).
— «Это сложно» («я не хочу учиться, мне и так норм»).
Руководство кивало, но в итоге все продолжили работать по-старому. Yougile тихо умер в нашей организации, так и не успев родиться.
Глава 3. «Спасибо, я ушла»
Через некоторое время я перешла в другую компанию. И тут… О, чудо! Задачи ставят в электронном документообороте (ЭДО). Да, это не Yougile, но хотя бы:
✅ Есть чёткие поручения.
✅ Есть сроки.
✅ Есть ответственные.
✅ Ничего не теряется.
Конечно, я всё ещё мечтаю о красивых канбан-досках и автоматизации, но после опыта с Yougile даже ЭДО кажется прогрессом.
Мораль истории
Внедрение новых инструментов — это не про технологии, а про людей. Если команда не готова меняться, даже самый удобный сервис обречён.
P.S. А в вашей организации как с задачами? Есть ли шанс на цифровизацию, или всё ещё «пишем на бумажке и передаём с курьером»? 😄
Больше информации на канале https://t.me/lean_pro