И это не 1000 фанов и не 1000 хейтеров
Ларри Эллисон: реальный прототип "Железного человека" создателя компании Oracle. "Когда я основывал Oracle, я лишь хотел создать среду, в которой бы я с удовольствием трудился. Это была моя первичная цель. Конечно, я хотел заработать себе на жизнь. Но я не ожидал, что разбогатею." https://www.youtube.com/watch?v=1MV_vOVjMS4&t=83s
Про концепцию 1000 последователей слышали все: «главное обзавестись 1000 фанатов, каждый будет платить по 100 долларов в год, этого хватит на долгую обеспеченную жизнь».
Эта известна растиражированная Концепция «1000 истинных фанатов», предложена основателем журнала Wired Кевином Келли, гласит, что большинству небольших предпринимателей, создателей приложений, музыкантов, писателей необязательно иметь огромную армию клиентов. Достаточно обзавестись тысячей «суперфанатов», которые будут готовы покупать всё, что они производят, и приносить по 100 долларов прибыли в год. На выходе получится 100 000 долларов — сумма, почти вдвое превышающая средний годовой доход в США. (Можете набрать «1000 истинных фанатов» и найдете массу похожих друг на друга публикаций)
Чаще это представляют, как некий феномен, волшебную таблетку. Без понимания механики, условий, границ применения. Важнейшего, ключевого фактора.
И когда не срабатывает, тихо игнорируют. Недоумевают. А чтобы, да и вникнуть. Изучить вопрос. Развиться как руководитель. Нет. Ищут фишки и волшебные таблетки.
А про 1000 хейтеров, вообще, стараются не думать. Или винят их во всех своих ляпах.
Да. Только 2-5% населения становятся эффективными руководителями значительного масштаба.
С позиций нашего системного подхода – это алгоритм управления построением растущих систем высокого порядка — это механика, просто технология. И совсем не обязательно 1000, достаточно правильную управляющую надсистему, обладающую достаточным комплексом компетенций. Долее, по законам природы. В смысле, как растут все системы в природе, обществе.
На самом деле необходим один. Но, внимание! Он/она должен быть носителем ключевого фактора образования системы – системообразующего фактора. От его достаточности и масштаба зависит полноценность и масштаб будущей системы со всеми вытекающими. Это носитель комплекта компетенций системообразующих факторов и технологий. Это основатель - источник смысла, цели, концепции будущей системы. Обычно он создает тандем единомышленников с реализатором его уровня. Это мы видим во всех жизнеспособных, долгоживущих крупнейших мировых организациях, в т.ч. бизнеса, государственных системах, так и в средних, малых организациях самых различных сфер жизнедеятельности общественно-экономических систем.
Основатель, тандем, собирает ядро от 4 до 8 человек – полноценный комплект компетенций для исполнения функций управления. Создает нетривиальную структуру управляющей надсистемы. Которая и способна продуцировать заданные масштабы роста, эффективное управление крупномасштабной организацией. И далее, как по маслу.
Суть в комплекте функциональных компетенций достаточного уровня, масштаба при наличии особых компетенций именно для создания и управления большими системами у управляющей надсистемы.
И мы видим, что бывает, когда основатель не обладает таким полноценным комплектом компетенций. Вместо него – набор фишек, примет, верований… Что-то не идет, быстро доходит до границы компетенций. И, главное, не понимает почему не получается. Виноваты все. Мир. Не везет. А чтобы подумать, что просто нет компетенций определять и разруливать все внутренние и внешние задачи. Вернее, планировать и реализовывать свои цели, задачи, получать результаты. А все внешние и внутренние факторы, это просто условия, которые используем. Далее – создаем. И это просто задачи, которые необходимо решать.
Считать, что главный фактор – это количество 1000 человек последователей, фанатов, единомышленников, покупателей, сектантов… Ошибка. И, как мы видим, большинству деятелей искусства, бизнеса, блогерам это почему-то не помогает. Но есть же выскочки, которым везет!
Нет не везет. И это не выскочки. А высококомпетентные руководители. Команды. Это они настоящие фанаты своего дела и неутомимые труженики. И у них организация. Даже, когда это выглядит толпой фанатов для обывателя. И управление этой организацией (толпой). Это значит, что у них есть достаточный комплект компетенций – полноценная технология и способности для организации и развития своей системы до предела их компетенции – границ их компетенций. Потом … Это другая история. Про кризисы роста, развития, масштабирования… И там, тоже технологии. Следующего порядка. Но для этого еще надо дорасти.
А 1000 хейтеров? Которые так же появятся. И есть. И будут. При концепции "1000 последователей" - неизбежно. Ответ – тоже самое, по тем же принципам. Основатель и его фанаты: последователи и преследователи. Одна игра, одна система. Всех все устраивает, на самом деле. Это как больной и врачеватель. Преступник и страж порядка. Друг без друга их нет, нет их системы. Скандальные истории и их участники за и против. Многие игры с борьбой за победу. Футбол, например, собирает миллионы фанатов за и против. Просто в этой системе её элементы реализуют борьбу, соперничество, они нужны друг другу. Без одного участника, его роли в одном сценарии их игры – нет другого, нет системы. Нет их способа жизни. Нет фанатов за и против. Нет кипения страстей. Огня. И нет денег. Раз уж именно эта цель была заявлена, как главная в концепции «1000 преданных фанатов».
Так что будет главным, ключевым фактором получения денег. 1000 фанатов? Или же комплекс компетенций основателя системы. Который все это организует и пользует.
А теперь истина. У любой системы есть свои преданные фаны и не менее преданные хейтеры. Вопрос, насколько управляема эта система основателем.
Ответ, на 100 %, если управляема вся система как целое. И в т.ч. её функциональные инструменты, средства решения задач целей – фаны и хейтеры исправно делают то, что должны, что могут.
Управляемость – соотношение поставленных и исполненных задач управления.
И основатель получит общий итог – его достигнутые цели, полученные результаты. План = факт. Быть может, только ему необходимый, известный, понятный…. И каждый в его системе исполнит свою функцию для этого.
Неправильно путать цели и средства, инструменты и технологии. Игнорировать все причины, условия и последствия.
А винтики в часовом механизме так никогда и не узнали, что вся их жизнь, все их труды направлены на вращение стрелочек.
Я посмотрела на часы. Мне пора на чашечку кофе. 😊
https://t.me/upravlenierazvitiem
https://dzen.ru/id/6804d46bf20af04a62bd32ff?share_to=link