Новосибирский производитель пакетов и упаковки ООО «ПТК Новопак» оптимизировал работу персонала и увеличил заработную плату части сотрудников на 10% благодаря участию в федеральном проекте «Производительность труда».
Производственно-торговая компания «Новопак» работает на рынке более 20 лет и специализируется на изготовлении упаковочных материалов, в том числе пакетов, пластиковых вёдер, пищевой и упаковочной плёнки. В год предприятие выпускает свыше 9 тысяч тонн продукции. Каждый день партии товара отгружаются по всей стране, охватывая регионы от Центральной России до Дальнего Востока. ООО «ПТК Новопак» обеспечивает упаковкой крупнейшие предприятия разных секторов экономики: пищевое производство, строительная отрасль, предприятия нефтехимического комплекса, здравоохранения и государственные структуры.
В рамках проекта для оптимизации компания выбрала административные процессы – обработку заявок на запуск в производство и отгрузку полиэтиленовых пакетов. Анализ процесса и внедрение инструментов бережливого производства сократили время выполнения этих задач больше чем на час.
«Часто очень хороший результат достигается за счёт внедрения очень простых решений, которые выходят на поверхность после проведения тщательного пошагового анализа всего процесса. Например, простой перенос рабочих мест сборщиков-контролёров ближе к зоне сборки и отгрузки продукции, а также организация хранения товаров по группам, позволили значительно сократить время сборки и подготовки товара», – рассказал руководитель проекта РЦК Семён Оконечников.
Кроме этого, предприятию удалось оптимизировать работу склада, выстроить процессы сборки и приёмки товара. За счёт утилизации старой техники, которая хранилась на складе, удалось высвободить дополнительные площади. Чёткое зонирование склада с нанесением разметки позволило наглядно разделить зоны отбора, хранения и отгрузки продукции. А распределение потоков движения позволило ускорить движение по складу и предотвратить аварийные ситуации. Кроме этого, выделили место для приемки товара. Теперь процессы сборки и приемка не пересекаются территориально и могут вестись параллельно.
Одной из главных задач, которую ставило перед собой руководство компании перед началом проекта – оптимизировать работу персонала. Этого удалось достичь путем совмещения некоторых должностей.
«Мы расширили функционал некоторых сотрудников и совместили смежные задачи, например, сборщика и контролёра, кладовщика и водителя погрузчика. Это позволило повысить заработную плату сотрудников слада на 10%. Кроме этого, мы изменили маршруты доставки товаров клиентам и, как следствие, сократить время доставки и увеличить объем доставляемых товаров почти на 8%. Это также позволило повысить зарплату сотрудников доставки примерно на 9%», – отметил директор ООО «ПТК Новопак» Анастасия Фоминых.
Реализуя проект, предприятие сократило время протекания процесса чуть больше, чем на 1 час. Таких результатов смогли добиться за счет сокращения времени сборки и подготовки товара к отгрузке, изменив зоны хранения товара по группам, а также за счет переноса рабочих мест сборщиков-контролеров ближе к зоне сборки и отгрузки. С 2025 года мероприятия и меры поддержки предприятий продолжаются в федеральном проекте «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Нацпроект курирует региональное Министерство экономического развития. Подробнее о проекте – на ИТ-платформе производительность.рф.