[ЧЕК-ЛИСТ] Как составить программу удержания сотрудников
Текучесть персонала — боль бизнеса, но лишь немногие компании готовы действовать незамедлительно. Ведь уход ценного сотрудника может обойтись компании в 200% от его зарплаты.
Если подсчитать вложения в поиск нового специалиста, его онбординг, обучение и развитие — становится понятно, почему компании не хотят отпускать своих сотрудников.
Как составить программу удержания сотрудников, расскажет Светлана Блажнова, член совета директоров и директор по персоналу Mars Wrigley, выше.
Забирайте себе этот чек-лист, делитесь с коллегами. А чтобы успешно применить эти знания, записывайтесь на Интенсив Удержание талантов и управление командами.
Который начнется уже — 28 мая.
Вас ждет:
⚪️3 практических кейса, на которых вы сможете отработать свои знания;
⚪️Подробный разбор от экспертов;
⚪️Нетворкинг в сильном HR-коммьюнити.
Успевайте присоединиться ЗДЕСЬ.
