Если вы сталкивались с трудностями на работе из-за своего начальника, возможно, проблема заключается именно в нём — он токсичный руководитель.
Иногда кажется, что отношения с руководством складываются неудачно лишь потому, что начальник требовательный или строгий. Однако иногда причина гораздо глубже — ваш руководитель может оказаться токсичным лидером. Важно уметь вовремя определить такой тип управления, чтобы избежать негативных последствий для карьеры и здоровья.
Расскажу про 4 основных признака, которые помогут распознать такого босса:
1. Создание образа врага
Руководители активно выделяют внутренние и внешние группы, противопоставляя своих сторонников другим сотрудникам или организациям. Это называется эффектом «мы–они».
Лидер создаёт образ внешних противников («Они хотят разрушить нашу компанию!»), акцентирует внимание на различиях и внушает мысль, будто члены внешней группы обязательно являются врагами.
Такой подход укрепляет внутреннюю сплочённость, но ведёт к конфликтам и ухудшению отношений с коллегами или партнёрами.
2. Беспрекословная верность обязательна
Один из главных признаков токсичного руководителя — требование абсолютного послушания и отсутствие права сомневаться в правильности принятых решений.
Такой лидер ставит свои распоряжения выше любых аргументов и рациональных соображений, создавая ощущение постоянной опасности для тех, кто осмелится высказывать альтернативные точки зрения.
Токсичное управление основано на доминировании и контроле. Чем меньше пространства для сомнений, тем сильнее позиция руководителя. Когда человек вынужден молча соглашаться с любым решением, даже ошибочным, токсичный лидер чувствует себя неуязвимым. Такая система обеспечивает возможность скрывать недостатки и избегать ответственности за неправильные шаги.
3. Управление посредством страха
Страх — мощнейший рычаг давления. Токсичные лидеры нагнетают обстановку, подчеркивая угрозы извне, утверждая, что только благодаря ним компания выживет и процветает. Так возникает полная зависимость сотрудника от мнения и решений руководителя.
Основная цель методов запугивания — сохранить контроль над сотрудниками. Страх парализует волю, заставляет отказаться от собственных желаний и потребностей в угоду безопасности. Человек действует исходя из инстинкта самосохранения, предпочитая спрятаться за спиной сильного лидера, нежели рисковать своим положением.
Так, токсичный руководитель регулярно напоминает подчинённым о возможных рисках и угрозах, возникающих вне компании или отдела. Например, может говорить о конкурентах, кризисах рынка или глобальных экономических потрясениях, представляя себя единственным спасителем ситуации. Подобные утверждения заставляют сотрудников чувствовать глубокую зависимость от личности начальника и доверять только его мнению.
4. Обещание защиты
Как только сотрудники начинают бояться внешнего мира, токсичный лидер выступает защитником, подчёркивая собственную незаменимость. Только он способен обеспечить безопасность и стабильность.
Для этого используются разные способы убеждения:
- Акцентирование на внешнем факторе угрозы. Руководитель рисует картину окружающего хаоса, экономического кризиса, агрессивных конкурентов или иных рисков, подчёркивая, что выжить можно только под его началом.
- Создание иллюзии исключительности. Утверждается, что никто кроме него не обладает необходимыми знаниями и опытом для преодоления трудностей. Все другие специалисты считаются недостаточно квалифицированными или надёжными.
- Возложение обязательств на сотрудников. Ожидаются постоянные благодарности и признание заслуг, поскольку именно лидер якобы обеспечил выживаемость и стабильность предприятия.
Эти приёмы помогают плохо работающим руководителям удерживать контроль над командой и добиваться беспрекословного подчинения.
Токсичные начальники нередко пользуются человеческими слабостями, чувствами вины или зависимости. Им важно не общее благо команды, а личные интересы и выгода. Такие менеджеры искусственно создают атмосферу конкуренции среди коллег, провоцируя конфликты и интриги внутри коллектива.
Их приоритет — собственное благополучие и амбиции, а вовсе не успех команды. Часто такие руководители подавляют инициативу работников, препятствуют профессиональному росту подчинённых, считая любое проявление самостоятельности угрозой своей позиции.
Какие последствия ждут сотрудников?
- Отсутствие развития. Сотрудники теряют способность критически мыслить и предлагать новые идеи. Постоянное давление мешает развивать профессиональные качества и брать ответственность за инициативы.
- Высокий уровень стресса. Работник постоянно находится в состоянии напряжения, боясь попасть в ситуацию конфликта с начальством. От этого страдает эмоциональное состояние и качество труда.
- Повышенный риск ошибок. Без обсуждения и анализа принимаемых решений повышается вероятность принятия неверных управленческих шагов, которые негативно сказываются на всей команде и организации.
- Подавление индивидуальности. Сотруднику приходится подавлять личное мнение, теряя уверенность в себе и переставая развиваться профессионально.
Что чувствуют сотрудники?
Сотрудники ощущают постоянное напряжение и недоверие к собственным силам. Страх потерять работу или испытать наказание делает людей замкнутыми и менее инициативными. Со временем пропадает желание расти и вносить вклад в общее дело. Возникает атмосфера страха и угнетённости, где каждый боится допустить ошибку или высказать свою точку зрения.
Как защитить себя от негативного влияния токсичного руководства
- Старайтесь поддерживать свою самооценку вне зависимости от действий начальника.
- Общайтесь открыто и честно, фиксируя факты нарушений или несправедливостей.
- Установите чёткие границы дозволенного поведения с вашей стороны.
- Документируйте случаи некорректного обращения или манипуляций, чтобы иметь доказательства при необходимости обратиться к вышестоящему руководству.
Работа с таким руководителем требует терпения и мудрости, однако осознавая природу проблемы, вы сможете минимизировать её влияние на вашу карьеру и психическое здоровье.
А как выглядит здоровое руководство? А профессиональные лидеры действуют иначе:
- Создают единство: Вместо разделения сотрудников на «хороших» и «плохих», объединяют вокруг общих ценностей и целей.
- Достигают успеха бережно: Добиваются результатов, сохраняя уважение к своим сотрудникам и окружающую среду.
- Строят доверительные отношения: Их целью является развитие способностей каждого члена команды, поддержка роста и мотивации сотрудников.
Таким образом, здоровые лидеры ориентированы на достижение общего блага, тогда как токсичные ставят собственные интересы превыше всего.
Токсичные лидеры строят свою власть на манипуляциях, страхе и обмане, разрушая профессиональный рост и комфорт сотрудников. Чтобы избежать попадания в ловушку токсичного руководства, важно научиться замечать ранние признаки подобного стиля управления и предпринимать меры для улучшения обстановки на рабочем месте.
Напишите нам в комментариях, каково ваше отношение к вопросам взаимоотношений сотрудников и руководителей. Расскажите, встречались ли вы с токсичными руководителями и как справлялись с подобными ситуациями. Ваш опыт поможет многим читателям увидеть общие черты и выработать эффективные стратегии взаимодействия с такими лидерами.
Не забудьте подписаться на канал, потому что подписчики сразу увидят новые статьи и видео, а остальным могут показать через полгода.
И подписывайтесь на телеграм канал. Здесь вас ждут увлекательные истории, а также возможность получить профессиональную поддержку. Найдёте полезные материалы и сможете задать дополнительные вопросы автору. Или записаться на онлайн сессию, для вашего личного роста и эмоционального благополучия, с помощью метода НейроГрафики!
Ваши позитивные лайки и финансовая поддержка способствуют продвижению канала. Спасибо вам!