Евгений Случевский, глава «Магнита», на форуме «Неделя российского ритейла» раскрыл стратегию расширения компании: приобретение различных торговых сетей помогает охватывать разные сегменты потребителей.
Сегодня семейный портрет «Магнита» уже включает классический формат магазина и недавно приобретенную сеть «Дикси». Однако руководство видит потенциал дальнейшего роста и рассматривает новые возможности.
Интересный факт: исследование показало, что примерно 60% покупателей регулярно посещают магазины разных классов – экономичного и премиального уровня. Остальные 40%, напротив, остаются приверженными определенному сегменту, демонстрируя постоянство предпочтений.
Особенность «Азбуки вкуса», которая заинтересовала компанию, заключается не столько в ассортименте товаров, сколько в характере клиентуры. По словам Евгения Случевского, аудитория «Азбуки вкуса» представляет собой небольшую, но весьма платежеспособную группу покупателей, готовых тратить значительные суммы денег.
Согласно видению руководства «Магнита», будущее розничного бизнеса состоит в создании универсальных платформ, позволяющих покупателю совершать ежедневные покупки продуктов первой необходимости и приобретать эксклюзивные продукты высокого класса в одном месте.
Основная идея стратегии «Магнита» проста: не навязывать потребителю товар, который ему не интересен, а предлагать широкий выбор, соответствующий различным вкусовым предпочтениям и финансовым возможностям каждого клиента.
Таким образом, стратегия компании направлена на создание полноценного комплекса предложений, где покупатель сможет приобрести необходимые товары повседневного спроса и изысканные продукты высшего качества одновременно.
По мнению экспертов, такой подход позволит «Магниту» занять лидирующие позиции на российском рынке розничной торговли, предоставляя клиентам разнообразные варианты выбора и обеспечивая высокий уровень удовлетворенности потребностей всех категорий покупателей.
Подписаться ✍️