В эпоху командной работы, кросс-функциональных проектов и горизонтального лидерства компании ищут эффективные способы улучшить взаимодействие в коллективе. Один из необычных, но действенных инструментов — психологическая игра «Тонущий корабль». Она помогает не только наладить командную работу, но и вскрыть скрытые роли, конфликты и внутреннюю мотивацию участников.
Суть игры
«Тонущий корабль» — это диагностическая ролевая игра, в которой участники оказываются в воображаемой экстремальной ситуации: корабль тонет, а места в спасательной шлюпке — ограничены. Игроки получают описания ролей (например, врач, ребенок, заключённый, капитан, беременная женщина, учёный и т. д.), а затем в рамках групповой дискуссии должны решить, кто из персонажей будет спасён, а кто останется на тонущем судне.
Цель участников — прийти к командному решению. В процессе разворачивается яркая групповая динамика, проявляются убеждения, личные ценности, лидерские качества, конфликты, а также стили принятия решений.
Почему игра эффективна
Методика построена на принципах психологической проекции и символического взаимодействия. За обсуждением вымышленных персонажей часто скрываются реальные установки и поведенческие шаблоны самих участников. Например:
- агрессивное отстаивание мнения может говорить о доминирующем стиле лидерства;
- опытка избежать конфликта — об избегании ответственности;
- аргументация «по справедливости» может отражать ценностную ориентацию на мораль и нормы;
- поддержка слабых персонажей — эмпатию и склонность к посредничеству.
Ведущий (обычно коуч-психолог) наблюдает и фиксирует, какие роли в коллективе берут участники, кто склонен к лидерству, кто к пассивности, кто — к объединению или, наоборот, разрушению коммуникаций.
Что выявляет игра. Игра позволяет диагностировать:
- формальных и неформальных лидеров;
- степень доверия и взаимопонимания в коллективе;
- уровень эмоционального интеллекта и эмпатии;
- способы разрешения конфликтов;
- доминирующие роли: лидер, аналитик, посредник, бунтарь, молчун и т. д.;
- ценностные приоритеты: гуманизм, прагматизм, иерархичность, солидарность.
Где используется. Игра применяется в:
- корпоративных командах — при формировании, реорганизации или кризисах взаимодействия;
- образовательных учреждениях — для развития критического мышления и soft skills;
- коучинге и психологическом консультировании — для глубинной диагностики личностных особенностей;
- HR-практиках — при отборе и развитии управленцев, командной диагностики.
Важные условия
Чтобы игра прошла с пользой и без травматизации, важно:
- проводить её с профессиональным фасилитатором;
- давать участникам возможность рефлексии — обсуждения после игры;
- не переходить к обвинениям или разоблачениям — игра остаётся моделью, а не реальностью;
- учитывать психологическую безопасность: игра может поднять сильные эмоции и конфликты.
Пример из практики
В одной ИТ-компании с быстрым ростом и слиянием нескольких команд провели «Тонущий корабль» для новых лидеров прошлым летом. В результате стало видно, кто из сотрудников склонен брать на себя лидерство в условиях неопределённости, кто — проявляет гибкость, а кто — пассивно следует большинству. Это позволило руководству пересмотреть структуру проектных команд и перераспределить роли в соответствии с реальными компетенциями, а не должностями. Игра проводилась на реальной барже, которая стояла в 100 метрах от берега на водохранилище, в спасательной лодке было 16 мест, 4 человека должны были остаться добровольно.
Плюсы и минусы метода. Плюсы:
- простота проведения;
- высокая вовлеченность;
- диагностика в "естественной" игровой форме;
- возможность «безопасно» проявить эмоции и установки.
Минусы:
- не всем участникам комфортны игровые методы;
- возможны конфликты, если ведущий не удерживает рамку;
- нужна последующая интерпретация и работа с результатами.
Заключение. «Тонущий корабль» — это больше, чем игра. Это зеркало командной динамики. Через метафору катастрофы и спасения люди проявляют свои истинные роли, установки и поведенческие стратегии. Грамотно проведённая сессия может стать поворотной точкой для формирования зрелой и продуктивной команды. Главное — использовать инструмент осознанно, с профессиональным сопровождением и уважением к каждому участнику.
подробности на сайте: бизнескоучинг.рф
#деловаяигра #тренинг #мозговойштурм #ассессмент #воркшоп #команда #роли #зеркало #поведение