по предмету Стандартизация и нормирование
Содержание
Введение ………………………………………………………………………....3
1 Понятие и сущность финансового контроля предприятия…………………4
2 Классификация и методы проведения контроля на предприятии …………8
3 Оценка эффективности системы контроля в организации ………………...13
Заключение ……………………………………………………………………..16
Список использованных источников ………………………………………….17
ГОТОВАЯ РАБОТА (РЕФЕРАТ объемом 18 стр.)
Введение
В основу работы легли труды исследователей контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия таких как А.Д. Шеремета, М.И. Баканова, Е.С. Стояновой, В.В. Ковалева, В.Г. Артеменко, Вахрушиной М.А., Макарьевой В.И., Глазунова В.Н., Белых Л.П. и т.д.
В свете вышеизложенного представляется, что исследование системы финансового контроля на предприятии имеет существенный научный и практический интерес для экономики.
1 Понятие и сущность финансового контроля предприятия
Можно сказать, что контроль - это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации[1].
Для осуществления финансового контроля создаются особые контрольные органы, укомплектованные высококвалифицированными специалистами. Их права, обязанности и ответственность строго регламентированы, в том числе и в законодательном порядке.
[1]Селютина С.В. Учёт в субъектах малого бизнеса. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ». – 2018. – С.39
2 Классификация и методы проведения контроля на предприятии
К основным видам контроля на предприятии относят[1]:
1. Предварительный контроль.
[1]Кравченко, М.В., Мялкина, А.Ф. Проблемы методического и нормативно-правового регулирования бухгалтерского учета на малых предприятиях в Российской Федерации / М.В. Кравченко, А.Ф. Мялкина // Социально-экономические явления и процессы. 2018. Т. 10. № 4. – С.203.
2. Текущий.
3. Последующий контроль.
Выделим следующие задачи контроллинга:
– планирование, т.е. определение действий, необходимых для достижения оперативных и стратегических целей, превращение целей предприятия в планы;
– управленческий учет – отражение в удобной форме финансово-хозяйственной деятельности предприятия в ходе выполнения плана. Он ориентирован на внутренних пользователей информации, в отличие от учета бухгалтерского или налогового[1];
– организация потоков информации внутри предприятия;
– мониторинг процессов, проходящих на предприятии, в необходимом временном режиме;
– контроль – оценка свершившегося и соответствия фактических показателей плановым.
[1]Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/70103036/
3 Оценка эффективности системы контроля в организации
Эффективность контроля закладывается на стадии проектирования предприятия и организации системы управления, при этом необходима направленность внутреннего контроля на стратегические приоритеты организации и основные сферы её деятельности. Контрольные функции должны быть взаимосвязаны и интегрированы во все функции управления.
Разработка критериев или индикаторов эффективности контроля базируется на составляющих эффективности: действенности и результативности. Действенность означает, что контрольные процедуры оказывают воздействие на объект контроля, результативность - что это воздействие положительное.
Список использованных источников
1. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/
2. Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]. URL: https://base.garant.ru/70103036/
3. Воронченко Т. В. Бухгалтерский финансовый учет. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. В. Воронченко. — М.: Издательство Юрайт, 2018. – 353 с.