Гибкость — это не просто модный термин, а ключ к выживанию бизнеса. В условиях высокой конкуренции, нестабильной экономики и удаленной работы компаниям приходится быстро адаптироваться к новым вызовам. Современные компании сталкиваются с вызовами, которые требуют более адаптивных подходов к управлению персоналом. В нашем Телеграм канале найдете больше о подходах к управлению персоналом.
Эпоха стандартных HR-моделей заканчивается. Сегодня на первый план выходят гибкие подходы, позволяющие эффективно реагировать на изменения рынка, удерживать таланты и улучшать вовлеченность сотрудников. В этой статье мы рассмотрим пять новых архетипов HR-моделей, их особенности и реализацию в российском контексте.
Почему гибкие HR-модели необходимы?
Гибкость — это не просто модный термин, а ключ к выживанию бизнеса. В условиях высокой конкуренции, нестабильной экономики и удаленной работы компаниям приходится быстро адаптироваться к новым вызовам.
Основные преимущества гибких HR-моделей:
- Адаптация к изменениям. Гибкие подходы позволяют компаниям оперативно реагировать на экономические и социальные изменения.
- Повышение вовлеченности сотрудников. Персонализированные подходы к управлению увеличивают лояльность и продуктивность.
- Оптимизация затрат. Цифровизация и автоматизация процессов помогают снизить расходы.
Пять новых архетипов HR-моделей
1. Ulrich+
Обновление классической модели Дэвида Ульриха. Здесь HR-функции разделяются на стратегические, экспертные и операционные. Главная цель — повысить эффективность через специализацию и автоматизацию.
Особенность этой модели в том, что HR-бизнес-партнеры больше фокусируются на задачах, связанных с развитием сотрудников и стратегией.
2. Модель, ориентированная на опыт сотрудников (EX-driven)
Сотрудники становятся центральным звеном всей HR-стратегии. Это значит, что компании создают комфортные условия работы, учитывая мнение сотрудников на всех этапах: от найма до увольнения.
Для России эта модель особенно актуальна, так как сотрудники все чаще выбирают компании с сильной корпоративной культурой.
3. Лидер-ориентированная модель (Leader-led)
Руководители подразделений играют ключевую роль в HR-процессах. Они не только ставят задачи, но и участвуют в принятии решений, связанных с развитием и удержанием персонала. Такой подход помогает выстроить тесную связь между стратегией компании и её исполнением.
4. Agile-модель
Этот подход родился в IT-индустрии, но сегодня активно используется и в HR. Agile-модель предполагает гибкую структуру, где HR-специалисты работают в кросс-функциональных командах. Это позволяет быстро тестировать и внедрять новые решения.
5. Технологическая модель (Machine-powered)
Цифровизация становится основой всех HR-процессов. Системы управления талантами, автоматизация рутинных задач, анализ вовлеченности сотрудников — всё это стало возможным благодаря ИИ и большим данным.
Гибкие HR-модели в России: вызовы и решения
Российский рынок труда уникален, поэтому внедрение гибких моделей сопряжено с определенными сложностями:
- Низкая цифровизация. Не все компании могут позволить себе внедрение современных технологий. Решение: использование доступных инструментов, таких как отечественные платформы Bitrix24 и AmoCRM.
- Сопротивление сотрудников. Новые модели управления требуют изменений в корпоративной культуре, что часто вызывает сопротивление. Решение: проведение обучающих мероприятий и активная внутренняя коммуникация.
- Отсутствие опыта. Гибкие модели требуют навыков, которые пока не распространены в HR-отделах. Решение: привлечение внешних экспертов и обучение персонала.
Как внедрить гибкую модель в вашей компании?
- Анализ текущей системы. Оцените, какие процессы требуют изменений, и где можно повысить эффективность.
- Выбор подходящей модели. Не все компании нуждаются в полном переходе на новую систему. Иногда достаточно внедрить отдельные элементы.
- Инвестиции в технологии. Даже базовая цифровизация улучшает управление персоналом.
- Постепенное внедрение. Начните с небольших изменений, тестируйте их и масштабируйте успешные решения.
Гибкие HR-модели — это не только возможность, но и необходимость для компаний, стремящихся оставаться конкурентоспособными. Они позволяют оптимизировать процессы и улучшить взаимодействие с сотрудниками.
Если вы хотите вывести свою HR-стратегию на новый уровень, начните с анализа и внедрения тех моделей, которые наиболее соответствуют потребностям вашей компании.
Источник: mckinsey.com