Будущее разработки: как выстроена работа в виртуальных командах Виртуальные команды становятся новой метой для крупных проектов. Тут не нужна строгая иерархия: управление строится вокруг задач, а специалисты быстро перераспределяются между проектами. Такое решение повышает адаптивность, но требует больше самоорганизации, инициативы и ответственности от разрабов. А тимлид становится скорее координатором, чем руководителем в классическом понимании. В статье Руслана Муфтиева, руководителя группы разработки интерфейсов товарных сценариев в Яндекс Поиске разбираем, как работают такие команды и как правильно ими управлять.
Будущее разработки: как выстроена работа в виртуальных командах
Виртуальные команды становятся новой метой для крупных проектов. Тут не нужна строгая иерархия: управление строится вокруг задач, а специалисты быстро перераспределяются между проектами.
Такое решение повышает адаптивность, но требует больше самоорганизации, инициативы и ответственности от разрабов. А тимлид становится скорее координатором, чем руководителем в классическом понимании.
В статье Руслана Муфтиева, руководителя группы разработки интерфейсов товарных сценариев в Яндекс Поиске разбираем, как работают такие команды и как правильно ими управлять.
