Цифровая трансформация предприятий стала неотъемлемой частью современной экономической реальности. Цифровой консалтинг выступает не только как способ повышения эффективности бизнеса, но и как стратегический инструмент обеспечения устойчивости и конкурентоспособности российских компаний на внутреннем и международном рынках. Актуальность цифрового консалтинга определяется необходимостью быстрой адаптации к меняющейся технологической среде, модернизации ИТ-инфраструктуры, переходу на отечественные решения и внедрению сквозных цифровых технологий — от искусственного интеллекта до платформенных экосистем.
В 2024 году, по оценкам Минцифры России и аналитического центра TAdviser, более 70% крупных российских компаний начали переход на отечественные программные решения в рамках программ импортозамещения. Однако лишь 28% из них реализовали комплексные стратегии цифровой трансформации. Причина этого кроется в дефиците компетенций и недостаточной зрелости внутренних ИТ-команд. Именно в этой точке на первый план выходит цифровой консалтинг — профессиональная поддержка, позволяющая не только провести аудит цифровой зрелости, но и сформировать стратегию перехода к цифровой модели бизнеса с учетом текущих рисков, отраслевой специфики и рыночных ограничений.
Цифровой консалтинг включает в себя целый спектр услуг: цифровой аудит, разработку стратегии цифровой трансформации, проектирование ИТ-архитектуры, выбор и внедрение программных решений, обучение персонала, обеспечение информационной безопасности и сопровождение проектов внедрения цифровых платформ. Особенное значение приобретает консультирование по вопросам миграции на российские программные продукты — ERP, CRM, BI-системы, системы электронного документооборота и промышленные платформы. Согласно исследованию компании CNews Analytics, в 2024 году 85% российских компаний среднего и крупного бизнеса выразили потребность в профессиональном сопровождении цифровых проектов.
Одним из участников рынка цифрового консалтинга является компания G-Invest, предоставляющая профессиональные услуги с 2002 года. Миссия компании заключается в развитии, масштабировании и оптимизации процессов компаний, содействии в привлечении инвестиций и выходе на новые рынки. В условиях технологического перехода G-Invest адаптировала свои компетенции под задачи цифровой трансформации, предлагая клиентам консалтинговую поддержку в разработке цифровых стратегий, подборе и внедрении отечественного ПО, сопровождении ИТ-проектов и выстраивании цифровых моделей управления.
В рамках одного из реализованных кейсов G-Invest сопровождала цифровую трансформацию производственного предприятия, которое в 2023 году отказалось от западного ERP-решения и перешло на отечественную платформу. Консультанты компании не только обеспечили правовую и финансовую экспертизу сделки, но и организовали комплексное проектное управление: от технического задания до внедрения и обучения персонала. Благодаря этому переход был осуществлен в срок менее 8 месяцев, с минимальными потерями в бизнес-процессах и последующим ростом эффективности планирования на 19%.
Серьезным вызовом для бизнеса в 2024–2025 годах стал рост киберугроз и необходимость соответствия новым требованиям к защите персональных и корпоративных данных. В этой связи цифровой консалтинг также включает услуги по оценке информационных рисков, внедрению систем кибербезопасности и построению внутреннего комплаенса в области IT. Пример G-Invest показывает, как можно не просто реагировать на угрозы, а выстраивать стратегически устойчивые системы цифровой безопасности с учётом актуального законодательства (включая 152-ФЗ «О персональных данных» и 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры»).
Следует отметить, что цифровая трансформация невозможна без глубокой интеграции бизнес-аналитики и систем управления данными. Цифровой консалтинг в этой части включает внедрение BI-инструментов, формирование единого цифрового пространства данных, построение сквозной аналитики в режиме реального времени. Это особенно важно в таких отраслях, как логистика, ритейл и агропромышленный сектор, где цифровые платформы позволяют добиться кратного роста эффективности на всех уровнях управления.
Ключевым трендом 2025 года также становится внедрение искусственного интеллекта в управленческие процессы. Согласно данным Минэкономразвития России, уже 26% крупных компаний используют ИИ-решения в операционной деятельности, и эта доля будет расти. Цифровой консалтинг в этой сфере помогает компаниям определять бизнес-кейсы для внедрения ИИ, выбирать подходящие модели, адаптировать алгоритмы к корпоративным задачам и обеспечивать юридическую и этическую устойчивость таких решений.
Таким образом, цифровой консалтинг в современной России — это не просто внедрение технологий, а комплексная трансформация, охватывающая стратегию, процессы, кадры и корпоративную культуру. Он становится обязательным условием конкурентоспособности бизнеса, особенно в условиях ограниченного доступа к западным технологиям и растущих требований к технологическому суверенитету. Компании, обладающие доступом к профессиональным консалтинговым ресурсам, как G-Invest, получают преимущество в скорости и качестве трансформации, минимизируя риски и эффективно реализуя задачи роста. Цифровой консалтинг становится неотъемлемой частью бизнес-экосистемы России в период масштабной технологической перестройки.
