МИРБИС | Спикер — Евгений Печёрин, СУР
55+ участников в зале. Полная регистрация. Полная отдача. И — энергия перехода.
18 мая в Москве в стенах МИРБИС прошёл тренинг «Директор по развитию» с Евгением Печёриным — генеральным директором компании СУР и основателем Ассоциации директоров по развитию.
Это была не просто встреча — это был интенсивный день, наполненный практикой, инсайтами и честным разговором о развитии, за которое кто-то должен взять ответственность.
Что происходило в зале?
- Максимум участников за всю историю формата
- Живые диалоги и точные формулировки, которые стали цитатами дня
- Очередь за рукопожатием и десятки историй: “Я был у вас 4 года назад — и вижу, как вы выросли”
Это не лекция.
Это день, после которого участники не смогут управлять компанией по-старому.
Основные темы тренинга:
- Кто такой директор по развитию и зачем он компании, которая и так «всё делает»
- Почему стратегия не реализуется, даже если её написали лучшие головы
- Где начинается сопротивление в команде — и что с ним делать
- Как запускать развитие без героизма, на технологии и привычке
- Как отличить живое развитие от «имитации бурной проектной деятельности»
💬 Цитаты, которые оживляли зал:
«Спасите бизнес от самого себя!»
«Шизофрения 2-й степени: когда гендиректор и владелец в одном лице не понимает, из какой роли принимает решение.»
«Умные топы всё быстро понимают про проекты развития… и сливаются.»
«Изменения мне не нужны. Но я точно знаю, кому они необходимы — всей моей команде.»
Особенное внимание — Ассоциации директоров по развитию
Во время тренинга много внимания было уделено роли директора по развитию как новой управленческой функции, без которой невозможно устойчивое движение компании вперёд.
Звучали предложения ввести “Клятву директора по развитию” с обязательным заучиванием «шести грехов» этой роли.
И, кажется, у этой идеи — большое будущее.
Что в итоге?
- 3 прямых запроса на проведение стратегических сессий
- Интерес к 3-месячной программе и стратегическим аудитам
- Сильный поток обратной связи и желание двигаться дальше
«После этого дня невозможно вернуться в операционку “как раньше”.
Хочется смотреть шире. И делать глубже.»
Что дальше?
Всем участникам были направлены подборка материалов.
Те, кто почувствовал готовность идти глубже — смогли записаться на
онлайн-курс «Директор по развитию: перезагрузка» и на производственную онлайн экскурсию по Сквозному управлению развитием.
Мы в "Стратегии устойчивого развития" верим:
Развитие — это не подвиг. Это путь, основанный на технологии и дисциплине, переходящей в привычку.
И если вы чувствуете, что ваш бизнес стоит на пороге следующей фазы — мы готовы пройти её вместе с вами.