Вы не представляете, сколько раз я сталкивалась с таким. Если серьезно, то это самое отвратительное качество руководителя – не уметь делегировать.
Причем там грани такого неумения реально отличаются от чего-то плюс-минус адекватного до полного неадеквата. Давайте посмотрим на сорта этой неадекватности:
- отсутствие возможности вставить хоть слово подчиненному, либо сотрудник выполняет функцию конферансье, рассказывая заранее отрепетированный текст:
Здравствуйте, коллеги, сегодня мы обсудим такой-то проект.
И как только начинаются вопросы, какое-то обсуждение, руководитель тут же включается, не дает ничего сказать, а под конец может благостно сказать:
Вася, а у тебя есть что добавить?
При том, что добавлять вообще нет никакого смысла.
- отсутствие возможности участвовать в принятии решения и выполнение подчиненным функции «чужих рук». Это когда руководитель сам все придумал, все решил, иногда даже отрисовал, описал, а от вас требуется только что-то оформить, как будто вы стажер и у вас нет 5-летнего опыта.
- непредоставление достаточной информации сотруднику для выполнения задачи. Иногда руководитель дает задачу, не погружает вас, вы выполняете свою работу, а затем он говорит:
Ой, а ты что не знал, что вот это. Все ерунда, ладно я сам переделаю.
У вас в этот момент обычно складывается ощущение, что вообще все, что вы делаете бесполезнои вас чисто как 5-летнего ребенка пытаются чем-то занять, пока взрослые порешают.
- руководитель на всех встречах сопровождает вас. Ну тут все понятно, ни одной встречи не может обойтись без его присутствие. Если в компании куча таких руководителей, то на всех встречах сидит по 5-6 человек, вместо 2-3. А еще такие руководители часто жалуются:
Ой, вообще нет времени поработать, одни встречи.
Удивительно, правда?😊
- руководителя часто подключают к решению другие коллеги в обход вас, а руководитель при этом ок с этим. Тут кажется все очевидно, у вас и так не успел сформироваться авторитет, а руководитель методично продолжает его подрывать таким образом🙂
В итоге единственное, что могут отпустить такие руководители, это то, что давно уже работает и не создает никакой интриги. Ты сидишь и либо занимаешься рутиной, либо в прямом смысле ни черта не делаешь.
И здесь встает вопрос, какая у вас цель?
- Если вы хотите ничего не делать и заниматься своими делами. Вы пришли ровно по адресу к такому руководителю.
Какая стратегия поведения:
1. Во всем поддакивайте руководителю, вписывайтесь в то, что он предлагает сделать. Старайтесь делать работу, но помните, что в любом случае от вас ничего особо не требуется. Если вы задрот и делаете всегда работу на хорошем уровне, то расслабьтесь и делайте на 3 (как вам кажется), для остальных людей ваше 3 будет 4+, я вас уверяю.
Более того ваш руководитель кайфует, если все неидеально и он сможет свои 5 копеек вставить. Но транслирует он, конечно, свою незаменимость и жалуется на жизнь)
Дальше старайтесь нигде не проявлять инициативу и не тратьте особо много времени на вникание в проект. Помните, ваша цель заниматься своими делами и делать минимальное для вашей работы на том уровне, чтобы вас не уволили.
2. У таких руководителей часто бывают срывы от усталости, естественно, и вам могут начать предъявлять:
Почему ты не берешь инициативу, почему ты без энтузиазма делаешь задачу?
Тут не теряемся, ребят, это очередная истерика, которая ничем не закончится. Сразу же припоминаем все инициативы, которые у вас были, но которые не реализовались благодаря вашему начальнику с его «я сам знаю, как лучше». Только по факту и без истерики в ответ, конечно же.
Он тут же успокоится, потому что знает, что это его слабое место. Сразу вам начнет говорить:
Все, я дам тебе пространство для работы, блаблабла.
Но вы помните, конечно, что это сотрясание воздуха? Все повторится. Поэтому примите ту задачу, которую он захочет вам отдать, сделайте опять-таки на нормальном уровне и смотрите, как вашу задачу заберут.
Вы великолепны, занимайтесь своими делами дальше!
- Если вы все-таки хотите отвоевать свое пространство, то тут вам придется попотеть.
Какая стратегия поведения:
1. Первое, что надо понимать, такому руководителю очень важно на глубинном уровне понять, что вы капец какой специалист, но лучше вас только он и его начальник. Поэтому все задачи выполняйте очень хорошо,старайтесь проявлять инициативу.
Каждый раз, когда он будет глушить инициативу, не припирайтесь с руководителем и благодарите его за ценнейший опыт, который он вам передает. Если он не передает вам опыт, то настойчиво просите рассказать, почему он сделал именно так, а не иначе, слушайте, поддакивайте и используйте эти решения в будущем, чтобы доказать лояльность.
Ваша цель - втереться в доверие.
2. Со временем, когда он к вам привыкнет, второй шаг, который мы делаем – начинаем атаковать. Все разы, когда он что-то пытается у вас отобрать и сделать сам, говорите:
Марья Ивановна, а можно я сделаю и вам покажу, я знаю наши подходы и предпочтения. Помните, у нас был уже похожий проект? Я тут точно справлюсь.
Так нужно делать с каждой задачей, не давать спуску нигде и в очень мягкой форме говорить что вы знаете, как поступить. Уклоняйтесь от увода задач, но всячески подчеркивайте, как вам важен опыт вашего руководителя, как многому выучитесь и как вы обязательно применяете эти знания (даже если вам пофиг😊)
Также не забывайте проявлять инициативу, если с вами не делятся задачами, то постоянно жалуйтесь на то, что вам нечего делать, что вам скучно, что вы хотели бы больше участвовать, берите все, что дают.
Ваша задача - постепенно приучить его к тому, что вы можете вести проекты сами и сформировать свой кусок работы.
3. Ну и наконец, самое сложное – отжать задачи полностью. Вам нужно показать, что у вас есть свой участок и вы сами знаете, как лучше поступать. Старайтесь не звать самостоятельно и не разрешайте коллегам звать своего начальника на встречи. Если он есть на встречах, не в ущерб проекту, естественно, отбивайтесь от его предложений и идей. Наша задача отбить вот эти нерациональные предложения: я так лучше знаю.
Надо сместить контроль руководителя на разовый, а не постоянное нон-стоп сопровождение. Транслируйте руководителю свою уверенность, старайтесь погружать его только на ваших встречах 1-1 в ваши задачи и желательно тогда, когда они уже выполнены и дали результат. Тогда у вас есть шанс хоть какой-то самостоятельный участок отвоевать.
4. Если руководитель продолжает лезть, тут уже ваш выход, надо ему сказать, как вам некомфортно, что вы не можете почувствовать себя самостоятельной единицей. Вы очень хотели бы, чтобы у вас были свои проекты, но вы всегда готовы подключить вашего руководителя, если возникнет сложность и прочие бла-бла-бла.
Ваша задача: убедить, что вы всегда придете, если что-то пойдет не так и что вы все заветы своего начальника соблюдаете.
Поздравляю, после пары лет войнушек, вы великолепны! Скорей всего, от вас наконец-то отстанут.
P.S. У меня также есть канал о путешествиях по России с советами и вдохновляющими идеями) Если интересно, присоединяйся: https://t.me/Workaholic_Reisen.