О себе и текущей деятельности
Меня зовут Диана Жукова, я работаю исполнительным директором в группе
проектов «Человек-дела». Это бизнес-клуб для предпринимателей,
одноимённый журнал (в бумажном и электронном формате) и ряд регулярных
мероприятий: от ежегодной бизнес-регаты в Петербурге до форума,
посвящённого преемственности бизнеса. Мы также активно участвуем в
проектах, где помогаем начинающим предпринимателям и развиваем новые
партнёрства.
Эта моя занятость — основная. График не всегда нормированный: работа и по
вечерам, и в выходные, но она мне нравится. Формально это найм, но внутри
него много предпринимательского — свобода выбора инструментов, принятие
решений, ответственность за результат.
Об образовании и карьерном пути
Я окончила Санкт-Петербургский инженерно-экономический университет, ныне
СПбГЭУ, факультет менеджмента. С самого начала меня тянуло к
взаимодействию с людьми — не «бэк-офис», а живая работа, развитие,
партнёрства. Я успела поработать и менеджером по продажам, и директором по развитию, часто бывала в командировках.
Исполнительный директор — это не профессия, которой можно научиться за
один проект. Это позиция, которая требует широкого кругозора и опыта из
разных сфер. Все мои предыдущие роли сложились в единую картину, дали
навыки управления, гибкости и готовности к разным задачам.
О наставничестве и людях, которые повлияли на путь
Первую работу я нашла на Headhunter, но дальше всё строилось через людей.
Кто-то звал за собой, кто-то рекомендовал — я бы назвала это неформальным
наставничеством. Эти люди верили в меня даже раньше, чем я сама, и
подталкивали к следующему шагу.
Был период, когда я не работала в привычном смысле, но активно участвовала в
развитии женского международного сообщества. Там я впервые глубоко
познакомилась с идеей менторства, мягкого лидерства, заботы о других. Это
сильно повлияло на то, как я сейчас выстраиваю команды и коммуникации.
О трудных решениях и профессиональных уроках
Самое непростое решение — выход из совместного бизнеса с супругом. Мы
поняли, что роли партнёров в жизни и в деле не сочетаются. Это было тяжело,
но важно — сохранить отношения оказалось ценнее.
Были и другие уроки. Например, работа в компании с токсичной культурой: на
нас кричали, могли позвонить среди ночи. Тогда я терпела ради опыта и денег.
Сейчас понимаю — здоровье и уважение важнее. Или опыт в банке, где после
смены руководства бизнес потерял очень важное качество , когда есть не просто задача заработать деньги, но делать это с пользой для клиентов, делать это экологично и в понятных условиях. Мы пытались повлиять на ситуацию, но
стало ясно — нас хотят вытеснить. Нужно было уходить раньше. Главное, что я
поняла: если это не твоё — нужно уметь завершать и уходить.
О городе, который даёт силу
С Петербургом у меня настоящая любовь. Первый раз я приехала сюда в шесть
лет и сразу сказала маме: «Давай переедем». Мне нравится всё: и серая погода,
и свобода, и живые люди. Здесь не всё крутится вокруг заработка — есть
пространство для мысли, идеи, творчества. В Москве скорость, в Питере —
глубина. Мне близок подход про то, что когда тебе что-то нравится,
ты принимаешь и какие-то минусы, и какие-то плюсы, находишь в минусах.
Но мне больно видеть, как разрушаются исторические здания, как город теряет
лицо, а власти не реагируют. Но всё равно — это мой город, который я люблю.
Найм или предпринимательство?
Формально я в найме, но фактически у меня много свободы — в принятии
решений, в построении процессов. Для меня это важно. При этом я ценю, когда
рядом есть наставник — человек, с которым можно обсудить сложные моменты,
получить поддержку. Это идеальный формат для меня: автономия и контакт.
Что делает продукт или проект успешным?
Лучший ответ рынка на то, что вы сделали что-то классное, это когда вас
покупают, к вам обращаются, заказывают ваш продукт, вашу услугу.
На самом деле, неважно, как работает там система продвижения, маркетинг,
какие-то еще функции, если есть спрос на то, что вы делаете, значит, это
классно. Значит, вы попали в задачу, потребность потребителей. Пример —
знаменитая пышечная на Конюшенной. Там нет ни рекламы, ни модного
интерьера, но есть очереди, потому что продукт — отличный. Люди это
чувствуют.
О преемственности и новых поколениях
В моей команде много молодых ребят. У нас не формат «я вас учу», а скорее
«мы обмениваемся». Я очень ценю круг равных. Через СМИ-центр мы активно
взаимодействуем со студентами, и это вдохновляет. Хочу, чтобы рядом
появлялись те, кому интересно, кто хочет делать, горит идеей. Тогда делиться —
в радость.
О ценностях в команде
Для меня в команде важны три вещи:
1. Мне очень нравится фраза про то, что здорово работать и быть с тем, кого
хочется обнять. Ты можешь комфортно работать, если ты работаешь с людьми,
с которыми у вас настроена система доверия.
2. Интерес — чтобы горели глаза, чтобы было желание развиваться.
3. Позитив — умение шутить, поддержать, не застревать в трудностях и даже
в какие-то тёмные времена находить что-то светлое.
Если эти три качества есть — всё остальное можно нарастить.
Какой я вижу себя через 20 лет
Я живу в России. Возможно, продолжаю работать с этой же группой проектов
или в чём-то похожем — где есть смысл, люди, энергия. Может быть,
параллельно занимаюсь консалтингом, передаю опыт. У меня есть дети,
путешествия, интересная жизнь. Я хочу быть полезной, вовлечённой, но и
счастливой.
Чего не хватает сейчас для этого будущего? Наверное, устоявшейся команды.
Сейчас есть ротация кадров, часто приходится заново выстраивать процессы.
Хочется найти «своих людей» — с кем можно надолго, устойчиво и с доверием.
Автор статьи — Давыденко Виктория Тарасовна