Или как отдать дропшиппинг на аутсорс.
Реклама не разгонялась, наполнение менялось каждый день, других поставщиков не было.
Идея с продажей трусиков в Японию нравилась мне всё больше.
Как-то утром я проснулась и решила. Все нормальные бизнесмены что делают? Покупают креветки.
Делегируют! Я ж бизнесмен? Конечно. И что меня может остановить тогда? Ничего!
Кому делегировать? Где найти умного, упорного, горящего идеей (бесплатного) сотрудника?
В компании, которая предоставляет услуги аутсорсорса, конечно же. Где же ещё. Учитывая, что дропшиппинг сам аутсорс, в некотором роде, я решила пойти дальше и полностью автоматизировать процессы. Одни отправляют, другие меняют карточки и общаются с клиентами. Реклама крутится, лавэха мутится. Ну и что, что прибыль небольшая, зато пассивная!
Идеально.
И какое-то время это даже работало, в день приносило примерно от 300 рублей до 1000. Чистыми.
Но недолго музычка играла. Только я решила, что жизнь удалась и пора бы начинать уже строить бизнес-империю, как произошел коллапс, катастрофа, ураган Катрин снёс все мои планы!
Поставщик решил повысить цены и убрал дропшиппинг вообще совсем. Напомню, другого нет. На тот момент для меня закупать оптом - это прямой путь к теплотрассе (товарным остаткам, бракам, аренде складов, расходам на персонал).
Я начала думать над другой нишей. Опять же, должен быть дропшиппинг и маржа достаточная для того, чтобы покрывать рекламные расходы и выходить хоть в небольшой плюс. По этой причине недорогие товары постоянного спроса сразу отметались. Одежда тоже - слишком много позиций. Технически сложные товары мне не подходили — я бы не смогла проконсультировать клиента.
Круг сужался до размера моей перспективы стать миллионером. То есть примерно до игольного ушка.