План обучения руководителей организаций
Цель: Просветить лидеров относительно функциональной миссии человека и научить формировать высокоэффективные командные структуры.
Первое Учение
«Технология Функционика: рост бизнеса через управление человеческим потенциалом»
Практика 1. Функциональное предназначение человека.
Практика 2. Технология «Функционика»: типология функциональных лидеров.
Индивидуальное освоение своих лидерских возможностей и уязвимых зон управления:
характеристика лидера;
эффективные типы задач;
неэффективные типы задач;
форматный вектор действий;
законы эффективного управления;
положительный эффект управления;
отрицательный эффект управления;
управленческие навыки;
особенности проявления в управленческой функции (Managerial function);
особенности проявления в техническая функция (Technical function);
особенности проявления в творческой функции (Creative function);
особенности проявления в административной функции (Administrative Function).
Практика 3. Технология «Функционика»: типология функциональных специалистов.
Освоение функциональных возможностей сотрудников:
Анализ ключевых способностей и талантов;
Оценка предрасположенности к выполнению определённых функций;
Определение типов задач, которые будут эффективными и неэффективными;
Разработка алгоритмов постановки задач и выявление системных рисков;
Проявление ключевых навыков и качеств;
эффективные методы адаптации;
эффективные методы мотивации и стимулирования.
Практика 4. Комплексные психометрические показатели оценки
Тестовый формат диагностики;
Повседневный формат наблюдения.
Формирование документа: система человеческого капитала компании
Формирование документа: система KPI и поощрений
Формирование документа: стратегия развития человеческого капитала
Формы проведения Первого Учения «Функциональное предназначение»:
Групповые практические занятия;
Индивидуальное учение и адаптация Технологии «Функционика».
Продолжительность:
Образовательный период — 20 дней
Адаптационный период — 25 дней
Итого: 45 дней
Ожидаемые результаты:
Определение должностного функционала для лидера внутри развития компании;
Определение заместителя лидера по операционному процессу деятельности компании;
Разработка кадровой системы компании и помощь в выборе конкретных функциональных форматов специалистов для выстраивания эффективной системы управления человеческим капиталом;
Эволюция лидерского сознания относительно функциональных возможностей человека;
Переосмысление и принятие новой стратегии управления человеческим капиталом;
Создание эффективной стратегии развития человеческого капитала организации.
План реализации программы
Прием заявок на обучение и адаптацию технологии «Функционика».
Формирование общего чата лидеров в Telegram.
Размещение в чате видеоролика-приветствия, содержащего подробную информацию об организационных моментах обучения и адаптации.
Проведение онлайн-встречи «Технология Функционика: типология функциональных лидеров», продолжительность — 40 минут (утро/вечер).
Верификация (тестирование) лидеров для определения их функционального формата, выявление сильных сторон лидерства и возможных рисков. Результат выдается каждому участнику индивидуально:
Видеохарактеристика лидера длительностью 40 минут.
Презентация в PDF-формате.
Майнд-карта.
Организация онлайн-встречи «Технология Функционика: управленческие системы человеческого капитала», длительность — 40 минут (утро/вечер).
Экспертиза существующей команды каждого лидера и создание системы управления человеческими ресурсами (при отсутствии команды проводится непосредственная разработка такой системы). Результаты передаются участникам:
Индивидуальная онлайн-презентация разработанной системы.
Запись видеоматериала «Форматная система управления человеческим капиталом».
Презентация в PDF-формате.
Онлайн-встреча «Технология Функционика: роль заместителя руководителя на пути к росту экономики и масштабированию бизнеса», продолжительность — 40 минут (утро/вечер). Участникам предоставляются характеристики оптимальных профессиональных форматов заместителей руководителей:
Видеохарактеристики заместительского состава уровня наивысшей синхронизации.
Презентации в PDF-формате.
Майнд-карты.
Аналогичные материалы по уровню высокой синхронизации.
Повторная онлайн-встреча «Технология Функционика: типология функциональных лидеров», продолжение темы, обсуждение итоговых выводов. Продолжительность встречи — 40 минут (утро/вечер), участникам предоставляются следующие материалы:
Карта кадровой синхронизации команды.
Видеоматериалы с характеристиками сотрудников (всего 10 единиц).
Презентации в PDF-формате (всего 10 единиц).
Майнд-карты (всего 10 единиц).
Заключительный этап — экзамен по усвоению материала курса «Функционика»:
Тестирование (40 вопросов).
Устное собеседование (продолжительность — 40 минут).
Подготовка и защита презентации на тему «Система управления человеческим капиталом».
Старт программы 25 мая 2025 год
Запись через форму по ссылке: https://vk.com/app6013442_-230323930?form_id=1#form_id=1
Возможна запись через сообщество по данной ссылке (напишите наименование организации, ИНН): https://vk.me/academy_functionika