Чтобы снизить количество конфликтов в коллективе, важно создать среду, где удовлетворённость и эффективность всех сотрудников являются приоритетом. Эксперт Роскачества, руководитель проектов по внедрению процессов и инструментов Beyond Taylor Ульяна Новиченко назвала несколько ключевых шагов, которые помогут этого добиться. В первую очередь необходимо чётко разграничить не только ответственность, но и полномочия внутри команды, чтобы избежать «дележки» территории и борьбы за ресурсы. Важно также расширять полномочия команды, отметила она. «Согласно принципам клиентократии, каждый сотрудник является внутренним клиентом, поэтому команда должна иметь возможность самостоятельно влиять на свой состав. Если один из участников систематически снижает общую эффективность, команда может обсудить вопрос о целесообразности его дальнейшего участия. Такое распределение ответственности способствует самоорганизации и укрепляет доверие внутри коллектива. В практике был случай, когда команда сама отказа
Эксперт рассказала, как снизить уровень конфликтов в коллективе
17 мая 202517 мая 2025
1 мин