Давайте честно.
Худшее, что может случиться с бизнесом — это не конкуренты, не рынок, не налоги.
Это не тот человек в команде.
Один слабый или просто «не ваш» сотрудник — и вы теряете деньги, время, мотивацию у остальных, а иногда и веру в то, что «людей нормальных не найти». Но это не так. Просто вы, скорее всего, задаёте не те вопросы.
Собеседование — это не про резюме и не про вежливую беседу. Это небольшое партнёрство в сжатом виде.
И если хотите понять, кто перед вами — копайте глубже. Не в «опыт работы», а в способ мышления.
Вот 5 вопросов, которые помогают это сделать.
1. Сколько стоит ваша работа — если забыть, какая у вас должность?
Большинство кандидатов рассказывают, что делали. Но гораздо важнее — что это дало бизнесу.
Какой результат? Где ценность?
Если человек начинает говорить про цифры, про влияние, про пользу — перед вами человек, который понимает, зачем работает, а не просто выполняет задачи. И именно такие люди двигают бизнес вперёд.
2. Был ли момент, когда вы настояли на своём решении — и это оказалось правильно?
Этот вопрос — не про упрямство. А про уверенность в себе, ответственность и умение отстоять идею, когда никто не верит. Даже если страшно.
Такой опыт говорит о том, что человек умеет думать своей головой, может идти против течения и не боится брать на себя вес решения. Это особенно важно, если вы не просто «закрываете вакансию», а строите что-то новое.
3. Что вас включает в работе? Когда вы в последний раз это чувствовали?
У каждого сильного специалиста есть свой драйв. Кому-то важно разруливать хаос, кого-то включает анализ и глубокое копание, кто-то кайфует от роста, переговоров или запуска нового.
Если человек сам не знает, что его заряжает — это уже звоночек. А если знает — вы сразу понимаете, будет ли он гореть у вас или просто «сидеть на ставке».
4. Назовите задачу, которую вряд ли получится решить навсегда — но вам интересно с ней работать
Это про подход. Некоторые задачи можно «сделать и забыть». Но самые важные — живые, меняющиеся, постоянные.
Как построить команду, где люди не выгорают. Как улучшать сервис. Как адаптироваться к новому рынку.
Если человек называет что-то подобное — перед вами не исполнитель. Перед вами тот, кто умеет работать в долгую, даже если идеального результата не будет никогда.
5. Расскажите об ошибке, за которую вы благодарны — потому что она вас научила
Ошибаются все. Но не все умеют делать из этого выводы и идти дальше сильнее.
Хороший кандидат не будет бояться говорить об ошибке. Он расскажет, что пошло не так, что понял, и как теперь делает по-другому.
И это, возможно, самый важный навык сегодня — умение учиться на практике, а не ждать инструкций.
И главное
Эти вопросы — не волшебные. Они не гарантируют, что перед вами идеальный кандидат. Но они помогают понять человека ЗА резюме.
Не только что он делал, а как он думает, чувствует, принимает решения, справляется с трудным.
Потому что сильные люди — это не всегда те, кто красиво говорит. А те, с кем можно строить всерьёз и надолго.
Если хотите, чтобы таких людей в вашей команде было больше — мы умеем находить именно их.
+79375711877 (WhatsApp)
Сайт: https://fattakhovhr.ru/
Почта: profattakhov@gmail.com
Ник в ТГ: @goalkeeperka