Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Пешком до смысла

Вы в очереди, а перед вами — мешок возвратов. А рядом — беременная девушка с глазами «я просто хочу забрать свою посылку»

Сцена знакомая, да? Я стою в пункте выдачи Ozon. Справа — стеллажи с коробками. Слева — кассир, измученный нескончаемым потоком клиентов. Впереди — мужчина лет сорока. Он выкладывает… нет, не забирает. Он сдаёт. Пакет. Ещё пакет. Потом — коробка. Коробка из коробки. И снова пакет. Каждую вещь надо отсканировать, проверить, подписать. А за его спиной, будто тень в романе Достоевского, стоит девушка. Беременная. Рукой держит поясницу. В глазах — усталость и немой вопрос: «Можно просто забрать посылку?..» Я понимаю, что этот мужчина не виноват. Вещи не подошли — логично вернуть. Я понимаю, что сотрудник ПВЗ не робот. Он работает, как может. Но и я, и беременная девушка — тоже не картон. Мы пришли получить, а не терпеть. Всё просто: То есть: И кто виноват? Никто. И кто страдает? Все. Нет, я не предлагаю запретить возвраты. Это важно. Это честно. Это основа доверия к маркетплейсу. Но, возможно, пришло время подумать: Время — это новая валюта. Мы не хотим стоять. Мы не хотим конфликтовать.
Оглавление

Очереди в Озон
Очереди в Озон

Сцена знакомая, да?

Я стою в пункте выдачи Ozon. Справа — стеллажи с коробками. Слева — кассир, измученный нескончаемым потоком клиентов. Впереди — мужчина лет сорока. Он выкладывает… нет, не забирает. Он сдаёт.

Пакет.

Ещё пакет.

Потом — коробка.

Коробка из коробки.

И снова пакет.

Каждую вещь надо отсканировать, проверить, подписать. А за его спиной, будто тень в романе Достоевского, стоит девушка. Беременная. Рукой держит поясницу. В глазах — усталость и немой вопрос: «Можно просто забрать посылку?..»

Я не менеджер Ozon. Но я — человек в очереди.

Я понимаю, что этот мужчина не виноват. Вещи не подошли — логично вернуть.

Я понимаю, что сотрудник ПВЗ не робот. Он работает, как может.

Но и я, и беременная девушка — тоже не картон. Мы пришли получить, а не терпеть.

Что не так с возвратами в ПВЗ?

Всё просто:

  • Ozon дал людям возможность возвращать товары удобно.
  • Но он не предусмотрел разделение потоков: возвраты — в ту же очередь, что и выдача.

То есть:

  • один человек может задержать всю очередь на 10–15 минут;
  • в это время люди, пришедшие за своими покупками, теряют время, терпение и лояльность.

И кто виноват? Никто.

И кто страдает? Все.

Где решение?

Нет, я не предлагаю запретить возвраты. Это важно. Это честно. Это основа доверия к маркетплейсу.

Но, возможно, пришло время подумать:

  • Почему не ввести отдельную стойку для сдачи товаров?
  • Почему бы не дать приоритет тем, кто просто забирает заказ?
  • Почему бы не упростить процедуру возврата через постаматы, без взаимодействия с сотрудником?

Покупатель сегодня не терпит. Он уходит.

Время — это новая валюта. Мы не хотим стоять. Мы не хотим конфликтовать. Мы не хотим объяснять, почему у беременной девушки глаза на мокром месте.

Мы хотим:

  • нажать кнопку «получить»,
  • подойти,
  • взять посылку,
  • уйти.

Как в Европе. Как в автоматизированной системе. Как в XXI веке, в конце концов.

Маленькая деталь — большой репутационный риск

Очередь — это не просто столпотворение. Это момент истины между брендом и клиентом.

Если я чувствую, что мой комфорт вторичен — я пойду туда, где он будет первичен.

Поэтому, Ozon, если ты читаешь это — не злись. Просто подумай.

Не все хотят возвращать.

Кто-то просто хочет забрать то, что заказал. Без вины. Без задержек. Без тени в глазах.

P.S.

Да, тот мужчина в итоге сдал всё. Да, девушка всё же получила свою коробку.

Но она сказала то, что осталось со мной до сих пор:

«Иногда кажется, что легче было бы просто купить это в магазине…»

И это — сигнал. Очень громкий сигнал.