Почему работники не выдвигают идей и как с этим быть

Почему работники не выдвигают идей и как с этим быть

Я часто слышу жалобы что сотрудники безинициативны, не предлагают никаких решений и что им все равно на работу.

Особенность в том, что большинство людей, особенно кто помоложе, приходя на новую работу, сразу видит там несовершенства (тем более если до этого работали в более продвинутой компании)

Но дальше весь энтузиазм разбивается как правило о 2 основные проблемы:

1. Общий скептицизм, когда коллеги говорят "забей, это никому не надо..., у тебя ничего не получится..." и тп.

2. Еще хуже - когда все идеи бракует руководитель или принимает, и дальше ничего не едет.

Видя бессмысленность своих идей люди либо просто перестают идеи выдавать, либо уходят из компании (я вот в бытность работником выбирал 2ой вариант, и шел улучшать другие компании, где мои идеи были востребованы)

Вот еще несколько причин, почему работники не выдвигают идей:

- из-за строгого контроля руководства работники не могут высказывать свои предложения;

- другие работники приписывают себе заслуги авторов удачных идей;

- страх потерять работу в результате оптимизации того или иного процесса.

Как с этим работать

1 самое главное действие, которое может поменять всю картину - это начать делать хоть что-нибудь из того что предлагают.

Людям важно видеть, что их усилия не бессмысленны!

Начинать надо с того, чтобы создать инструмент сбора всех идей, чтобы они просто были зафиксированы и нигде не потерялись (вот тут рассказывал про него)

Далее эти идеи надо приоритизировать.

Критериев как правило 3:

1. Скорость внедрения

2. Эффект от внедрения

3. Стоимость внедрения

Идеальная идея, которая очень быстро внедряется, дает максимальный эффект и дешево стоит. Такие идеи надо внедрять сразу и не затягивать.

Когда я был бизнес-аналитиком Таксовичкова мы там создали специальный комитет, который собирался каждый месяц и разбирал все новые идеи по этим приоритетам и принимал решение что внедряем в ближайшее время, а что ставим в план развития (например более дорогие и долгие решения, но потенциально дающие большой эффект)

А потом критически важно - довести эти решения до людей! (на совещании, через информационный стенд или корпоративную систему управления, любыми путями) Назначить ответственных и начать это внедрять.

После 1-2 таких циклов у вас появится фонтан идей)