Главгосэкспертиза России на базе своего Южного филиала организовала рабочую встречу с представителями региональных строительных комплексов Южного федерального округа и исторических территорий. Мероприятие прошло в форме живого диалога, представители федеральной экспертизы не просто «прокачали» участников инвестиционно-строительного процесса ЮФО, но и ответили на самые актуальные вопросы, разобрали практические примеры, участники делились опытом и наработками в своих регионах.
Открывая встречу, начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов подчеркнул, что региональные стройкомплексы должны стать центрами компетенций, способными стратегически управлять строительными проектами. «Для этого на первом этапе нужна стратегия на уровне региона с анализом потребностей субъекта, определением приоритетных проектов и бюджетного планирования. Затем требуется четкая координация и управление строительными проектами с постоянным контролем бюджетов и сроков. Крайне важно при этом учитывать и анализировать риски и разрабатывать компенсирующие меры», – отметил Игорь Манылов.
В свою очередь первый заместитель начальника Главгосэкспертизы России Вадим Андропов акцентировал внимание, что сегодня особенно актуален дата-ориентированный подход в строительстве. Без данных невозможно управлять проектом, обрабатывать массивы информации, использовать технологии ИИ, создавать сервисы. Именно поэтому, по мнению Вадима Андропова, вызов сегодняшнего дня – это научиться работать с данными всем представителям инвестиционно-строительного цикла. Спикер также рассказал про практику взаимодействия в единой информационной среде, включая ГИС Единый государственный реестр заключений (ЕГРЗ) и Единую цифровую платформу экспертизы (ЕЦПЭ).
Руководитель Учебного центра Главгосэкспертизы Александр Шалаев представил возможности комплексной образовательной программы для команд стройкомплексов субъектов. По итогам обучения слушатели учатся применять лучшие практики проектного управления, умеют разрабатывать план улучшений стройкомплекса субъекта и «дорожную карту» по управлению будущим проектом.
В ходе рабочей встречи также обсудили тему управления жизненным циклом объекта капитального строительства и роли заказчика на различных этапах реализации проектов. Представители Главгосэкспертизы России разобрали наиболее распространенные ошибки, допускаемые заказчики, и представили меры по их предупреждению. Так, участники узнали об услугах, сервисах и инструментах, которые предлагает Учреждение в помощь заказчикам. Среди них и Личный кабинет заказчика.
Также для эффективного управления проектами Главгосэкспертизой разработаны специальные сервисы для заказчиков – «Витрина проектов», «Карта инженерных изысканий» и сервис комплексной проверки сметных расчетов (КПСР). На практических примерах участникам мероприятия представили возможности использования данных систем.
Кроме того, на встрече обсудили изменения в сфере законодательного и нормативного регулирования стройотрасли, развитие системы ценообразования в строительстве и опыт применения заказчиками Федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС).
Справочно: региональными экспертными организациями Южного федерального округа с начала 2025 года выдано 1174 заключения государственной экспертизы проектной документации и (или) результатов инженерных изысканий.