Да-да, поговорим про корпоративы, которых многие руководители боятся как огня. Одни считают, что это пустая трата денег. Другие — что ничего хорошего из неформального общения не выйдет. Но я расскажу вам о своём опыте, и, возможно, вы посмотрите на это иначе.
Почему совместный отдых — это не «просто посиделки»
Когда в команде работают 5 человек — вы в любом случае друг друга знаете. А если сотрудников 20, 50, 100? А если половина из них — удалёнщики, которых вы никогда не видели вживую?
Вот и у нас в «ПрощеБизнес» однажды так получилось: сотрудники из разных городов, команд много, а из-за пандемии и роста удалёнки — люди вообще не пересекались между собой. Однажды я понял, что мы вроде как и работаем вместе, а как будто и не знакомы.
Решили организовать встречу. Выбрали Суздаль — красивый, исторический, атмосферный город. Без пафоса, но со смыслом. Приехали люди из Москвы, Владимира, Тулы, даже из Казани. Это был не просто выезд на шашлыки. Мы продумали культурную программу, совместные активности, чтобы каждый мог проявиться в чём-то своём. Кто-то шутил, кто-то читал стихи, кто-то играл на гитаре.
И знаете, что случилось дальше? Спустя несколько недель после встречи я заметил, как изменилось общение внутри команды. Люди стали обращаться друг к другу напрямую, просить помощи, делиться опытом. Исчезла та «сухая» дистанция, которая часто бывает между отделами или удалёнщиками.
Что даёт такой отдых команде?
Вот несколько наблюдений из практики:
1. Улучшается коммуникация.
Когда вы лично знакомы с коллегой, вам проще написать ему: «Привет! Поможешь с этим вопросом?» — и получить человеческий ответ, а не сухое «это не моя задача».
2. Возрастает лояльность.
Сотрудники, которые чувствуют, что их уважают и ценят — не только как исполнителей, но и как людей — реже увольняются и чаще предлагают инициативы.
3. Появляется чувство команды.
Совместный ужин, экскурсия, прогулка по вечернему городу — это маленькие вещи, которые сближают. Потом эти эмоции работают внутри коллектива.
Как организовать корпоратив, который принесёт пользу?
Мой подход — такой же, как в бизнесе: всё должно быть со смыслом. Ни в коем случае не превращайте корпоратив в формальность «для галочки» или банальное застолье, где на утро никто ничего не помнит. Вот несколько принципов, которых мы придерживаемся:
1. Поддерживайте корпоративные ценности.
Если вы транслируете идею здорового образа жизни — не надо устраивать пьянку с шашлыками. Лучше отправиться на экскурсию, устроить турпоход или провести мастер-класс.
2. Делайте программу разнообразной.
Чтобы каждый мог проявить себя. Не все любят танцы, но кто-то отлично расскажет историю, кто-то покажет фокус, кто-то просто пообщается. Дайте людям пространство.
3. Не экономьте на эмоциях.
Выездной корпоратив — это не трата, а инвестиция в команду. Деньги вернутся через повышение эффективности, снижение текучки и улучшение атмосферы.
4. Учитывайте мнение команды.
Спрашивайте у сотрудников: что им интересно, что они хотели бы увидеть, где побывать. Участие в организации — это тоже способ вовлечения.
Что получилось у нас?
После поездки в Суздаль я получил десятки благодарных сообщений. Некоторые сотрудники познакомились вживую впервые, обменялись контактами, начали активнее взаимодействовать. На следующем большом проекте они уже были «командой», а не просто «сотрудниками из соседнего чата».
И знаете, что самое важное? Они поняли: в нашей компании к людям относятся по-человечески. И это работает на бизнес лучше любого бонуса.
Если вы — руководитель или HR и думаете, стоит ли тратить время и ресурсы на организацию корпоративов — мой ответ: однозначно стоит. Только подойдите к этому с умом. Не копируйте чужие сценарии, а придумайте свой — отражающий дух вашей команды и бизнеса.
И помните: неформальная встреча может изменить формальные процессы.
Подписывайтесь на телеграм-канал «ПрощеБизнес», там мы делимся не только важными изменениями в законодательстве, но и простыми рабочими советами, которые действительно помогают управлять командой.