Почему иногда надо идти не по плану У меня был знакомый, который просчитывал всё.
Чтобы купить носки, он сначала делал SWOT-анализ брендов, считал ROI от носки одной пары, консультировался с нейросетью и сравнивал инфляцию.
Когда запускал проект — было всё: стратегия на 5 лет, модель в Excel с 23 вкладками, презентация на 88 слайдов.
Он ждал идеального входа. Чтобы рынок был подходящим. Продумывал и оттачивал всё до последней детали…
А жизнь шла мимо. Немного утрировано, конечно — но смысл от этого не меняется.
И всё бы ничего, если бы хоть один проект в итоге запускался. Но…
Боже, да кого я обманываю? Этот знакомый — это я. Стратегия — это костыль. Но костыль нужный. Мы любим стратегию за ощущение контроля.
Это как навигатор в городе, где ты ни разу не был.
Он придаёт уверенность: “Я знаю, куда иду”.
Но иногда навигатор ведёт тебя по пробкам, когда рядом — живой, пустой, открытый путь. Со временем стало понятно: бизнес — это не шахматы. Это скорее серфинг.
Ты можешь знать, куда хочешь