Известно, что наемный труд гораздо эффективнее рабского. Какой труд был бы настолько же эффективнее наемного?
Очевидно, что это автономный и предпринимательский труд в режиме самозанятости, в том числе интеллектуальный творческий труд. Но как быть с отраслями человеческой деятельности, где нужны коллективные слаженные усилия очень многих людей (масштабные производства и проекты)? Здесь ответ звучит как кооперативные или похожие на них модели.
Например, работники-совладельцы предприятий ESOP (Employee Stock Ownership Plan, план владения акциями для сотрудников) демонстрируют существенное повышение производительности труда по сравнению с традиционными наёмными структурами, снижение текучести кадров и повышение инновационной активности.
ESOP-компании — это организации, где сотрудники владеют долей бизнеса через акции или опционы. Такая модель сочетает элементы корпоративного управления и коллективной собственности.
Сотрудники получают акции компании бесплатно или по льготной цене, а доля в капитале напрямую связывает доход работников с финансовыми результатами компании. В некоторых моделях накопленные акции формируют часть пенсионных накоплений сотрудников.
ESOP-модель в России не развита из-за законодательных и налоговых сложностей. Конкретные примеры компаний с гарантированными программами ESOP, имеющих филиалы в России, похоже, отсутствуют.
США — мировой лидер ESOP, где порядка 6500 компаний с ESOP охватывают 14.7 миллиона сотрудников. Примеры: Publix Supermarkets (250 тысяч сотрудников), Hy-Vee, WinCo Foods. ESOP также присутствует в Великобритании, Австралии, Франции, Германии и Японии. В развивающихся странах распространение ESOP сдерживается сложностями регулирования и отсутствием налоговых преференций.
Как пример, ESOP в американской компании Publix Supermarkets (крупнейшая в США сеть супермаркетов, 1400 магазинов в 8 штатах США) реализован как комбинированная программа пенсионных накоплений и акционерного участия сотрудников. Акции выделяются на индивидуальные счета пропорционально зарплате и стажу. Сотрудники не участвуют в корпоративном управлении напрямую, а голосующие права по ESOP-акциям осуществляются доверительным управляющим. Программа считается эталонной в розничном секторе США, обеспечивая 14% рост производительности с момента своего внедрения. 100% акций принадлежат работникам и семье основателя компании.
Критики отмечают, что ESOP не сильно меняет фундаментальную природу наёмного труда — работники не участвуют в стратегическом управлении, а их «соучастие» ограничивается финансовыми инструментами. Однако эта модель уже доказала свою эффективность.